【本网讯】国电平庄煤业西露天矿党委推进经营管理、专业技术、岗位技能人才队伍建设，着力在提高员工整体素质上下功夫、做文章，突出教育重创新，丰富形式重落实，为转型发展提供有力的人才保障和智力支持。
　　
        加强经营管理人才队伍建设。该矿党委坚持党管干部原则，制定实施管理人员教育培训规划，建立健全培训质量评估制度，把组织考察推荐与公开选拔结合起来，加大竞争性选拔管理人员的力度，完善后备干部预审、准入和考核制度，加强后备干部储备、培养和管理，加强作风建设，教育干部深入基层、深入群众，和群众同甘共苦，树立良好形象，不断壮大推进企业转型发展的骨干力量。
　　

        加强专业技术人才队伍建设。该矿党委优化培训手段，利用多媒体设备、实习培训基地、安全教育开展、计算机考试系统等先进的教学方法，积极倡导“工作学习化、学习工作化”的观念，变过去的“要你培训”为“我要培训”，制定了重奖在岗位练兵、技术比武中取得优异成绩的职工制度，鼓励员工利用业余时间参加适应性岗位学习培训，培养“一岗多证、一专多能”的复合型人才，打造一支高素质专业技术人才队伍。
　　

       加强岗位技能人才队伍建设。该矿党委发挥员工集中培训（轮训）阵地、全员业余培训阵地、职业技能鉴定阵地、员工技术比武阵地“四大教育阵地”的作用，充分利用机修厂模拟实习培训基地、员工多媒体教室和案例教室两大板块，形成了员工与员工、岗位与岗位、班组与班组、厂段与厂段之间的联动。把岗位作为人才成长的“主阵地”，让员工在岗位上学创新之法、取创新之经、谋创新之道，制定了详细的在岗培训计划以及和培训相关的考核、奖惩办法，对应知应会、安全知识做到每日一题、每周一课、每月一考，定期举办现场操作培训班、员工劳动竞赛和技术比武活动，开展小发明、小革新、小窍门、小改造、小设计等技术创新活动，不断培养员工的创造能力，提高员工的技能水平。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平