几组数字成为济二矿安全、生产、效益、效率指标持续上升的有力支撑。

     - --三季度，各级组织牢树安全红线意识，深入开展“三查三反六整顿”和“六打六治”专项整治，吸取教训补短板，落实责任转作风，规范管理严整治，未发生一起轻伤以上事故和各类非人身事故。

    

     - --三季度，克服生产接续紧张、安全压力大、断层多、防冲任务重等不利影响，全力组织煤炭生产，完成原煤产量100.2万吨。

 

      - --三季度，严抓预算管理和计划控制，投入运行条型码物流管理系统，办公、差旅、会议等10项可控费用比考核计划降低12%，前三季度可控费用比考核计划降低18%。

     

      ---三季度，强化煤质发运管理，商品煤灰分比考核的计划灰分降低了22.81%，精煤万吨含杂率控制在了1公斤以内；火车矿停超时率控制在了5%以内，空返率为4%。
　　

       该矿矿长贾民认为：矿井发展质量效益稳中向好的一个重要原因，就是结合矿井生产工作实际，围绕增效做文章。

      

      该矿牢固树立“成败在于安全”的思想意识，结合实际制定各项措施，将全矿各环节按专业进行责任划分，明确责任人，哪个环节出现问题就追究哪个环节责任人的责任。加大安全质量检查力度，由值班、跟班的区队干部负责组织进行全面安全检查，重点排查现场隐患和习惯性违章行为，对特种作业和重要岗位人员出现“三违”行为加倍处罚，并执行连带处罚。坚持每周对全矿各生产现场进行一次全方位大检查，将检查考评结果纳入各队班子绩效考核中。在搞好安全巡检和危险源（点）监控检查的同时，该区对重点设备、关键工序设备设专人进行检查维护，降低设备故障率。

    

       该矿党委吹响“以人为本”和谐号，把稳定工作摆在与安全生产同等重要的位置来抓，层层落实稳定工作责任，明确“管人、管事与管稳定相结合”的原则，实行评先选优稳定工作“一票否决制”。各支部发挥思想政治工作优势，开展落实力标准大讨论活动，加强《战略纲要》宣贯，加强形势任务教育和法律法规学习，积极开展调查研究、走访谈心活动，解疑释惑、化解矛盾，杜绝由于矛盾激化而导致突发性事件的发生。

     

       该矿全面推行内部市场化建设，实施精细化管理，做到管理力量前移。加强计划管理和个性化预算管理，投入运行了条型码物流管理系统，对各类物资设备进行编码管理，实行定额、定量、自动化控制，对重点材料进行现场跟踪管理、全过程控制，严格材料配送管理，实行修复入库建档，利用物流管理系统，对各种材料及时配送到使用地点，杜绝路途丢失、材料积压和冒领挪用。强化煤质管理，加强源头控制，严格执行一面一头一措施，利用井下在线测灰仪对各工作面毛煤灰分进行动态监测，严格灰分区间控制和配煤管理，优化产品品种结构，商品煤灰分比考核降计划低了1个百分点，精煤万吨含杂率控制在了1公斤以内。选煤厂和发运科积极配合，组织配煤和装运，9月份利润比力争多出300万，实现煤炭产销平衡。

     

       该矿深入开展“三减三提”活动，对各单位小仓库进行全面盘查，严格执行交旧领新制度，有效地减少新材料投入。加强内部调剂使用和报废处理工作，清查闲置设备物资价值5000余万元，报废处理废旧胶带、矿车等废旧物资价值100余万元。狠抓物资设备回收复用力度，三季度完成修旧废产值450余万元，节约新购资金1000余万元。广泛开展节能环保竞赛活动，公司下达的各项环保节能指标全面完成，实现了矿井水100%达标排放，水处理成本比指标降低23%。

     
    机构改革促效益

     

    当前煤矿企业面临前所未有的竞争，新材料新能源的使用开发，对传统煤矿企业提出了严峻的挑战，度危闯关、转型发展，功在当下，志在长远。为此，该矿提出了必须积极实施改革工程，成立机构调整改革领导小组，精心组织策划，制定可行方案。改革领导小组对改革的方案进行反复的讨论研究，广泛听取群众意见，让大家积极参与改革，做到思想不散，秩序不乱，工作正常运转，九月份，对机构进行了调整优化组合，机构由67个减至36个，机构数量降低了46％，重新聘任单位主要负责人，提高了工作效率，理顺了管理体制，克服了机构重叠、资源浪费、人浮于事的现象，改革为矿井发展带来了生机与活力，经过改革与实践考验的广大干部职工，为实现矿井发展的新跨越更加团结，更加充满信心。

本网通讯员：吴长芝

编 辑：肖平