【本网讯】近日，陕煤化集团神南红柳林矿业公司《过程控制精细化管理》丛书由西北工业大学出版社出版发行，正式与读者见面，标志着该公司的安全管理和企业文化建设工作又迈入发展新阶段。

       近年来，该公司在“心•Xin”文化和打造“世界级标杆企业”愿景目标的引领下，坚持“管理在于过程控制，思想在于文化影响”的理念，强势推进过程控制精细化管理，突出过程抓节点，闭环管理重预防，把企业文化有机融入到安全管理中，注重人的感受，尊重人的习惯，逐渐形成了过程控制精细化管理“687”模式，提升了企业管理水平，实现了心本管理的落地生根。

       该套系列丛书由该公司主要领导编撰，紧贴矿井生产实际，充分发挥全员智慧，历时两年完成，共四册，150多万字，分别是《过程控制精细化管理687模式》、《机环双检制的研究与实践》、《人机工程在煤矿的研究与实践》(上下册)。丛书浓缩着该公司过程控制精细化管理的精华，体现着以人为本的安全发展观和强烈的人文关怀，彰显着企业探索总结自身特色，推动企业健康持续发展的管理模式的不懈追求，对煤炭企业的安全发展有着重大的指导意义和参考价值。

      《过程控制精细化管理687模式》，全书共五章，详细论证了过程控制精细化管理“687”模式在具体工作实践中的科学性和可行性，“6”指的是过程系统控制、过程节点控制、过程程序控制、过程流程控制、过程岗位控制、过程创新控制6大过程控制，“8”指的是“心•Xin”文化体系、团队素质能力提升体系、“三维“责任落实体系、制度保障体系、标准体系、内部市场化体系、绩效考核体系、管理信息化体系8大支撑体系，“7”指的是7种精细化管理技术，分别是机环双检技术、人机工程优化技术、“四项”技术、“5E”全生命周期管理技术、工程心理学技术、价值工程技术、系统分析技术，该书对提升煤炭行业安全生产管理水平具有指导性和建设性的作用。通过精心梳理、提炼“出炉”的《机环双检制的研究与实践》全面介绍了机环双检制推行的标准、技术手段、标准和业务流程，主要内容包括绪论、机环双检的定义与含义、客体确定、项目及标准的确定、时间周期和责任人的确定、技术手段与方式方法的确定和基本业务流程确实。《人机工程在煤矿的研究与实践》由上下两册组成，分为七个板块，采取图文并茂的形式，运用大量的图形模板、数据表格、图片实物全景式全方位地展现了该公司近年来在人机工程领域取得的实践成绩和应用成果，具有较强的理论性、实用性和可操作性。

本网通讯员：田宏伟

编 辑：肖平