【本网讯】川煤集团广旺公司唐家河矿积极应对煤炭市场的冲击和困难的挑战，坚持实施精细化管理战略，稳步实现创新提效，为企业的健康发展提供了可靠保障。

      强化生产技术管理提生产效能。该矿面对本井下地质赋存条件差的实际困难，认真总结经验，积极解决制约生产的瓶颈问题，针对采掘工作中的实际困难，总结了以往的各种经验，积极开展生产技术攻关，为生产效能的提高提供了坚实的技术支撑。该矿还通过优化工艺、加大接替巷道维修力度、推行正规循环作业等科学管理手段，确保了采掘均衡稳定，生产可控。

     

       强化经营管理节支降耗提效。该矿坚持以“向经营管理要效益”的工作理念，构建了全员、全过程的成本控制体系，发挥两个主体作用，即职能部室监管作用和各单位现场成本管理作用，狠抓材料配件的计划、审批、支领、使用、回收、复用的过程，有效地减少了成本的超耗超支，实现了成本管理可管可控；同时建立健全了机电节能管理措施、材料支领使用管理办法、废旧物资回收管理办法等一系列经营管理措施，阻塞了经营管理漏洞，提升了经营管理水平；他们还通过提合理化建议、小改小革、技术创新等活动，激发全员参与企业经营管理的积极性和主动性，不仅实现了节支降耗提效，也进一步增强了企业抵御风险的能力。

本网通讯员：何三毛

编 辑：肖平