该矿完善市场主体、价格体系、计量手段“三大要素”，按照《内部市场实施方案》，明确矿、区队、班组、个人四级市场主体，结合机构改革划分36个二级市场主体，169个三级市场主体，实行矿对区队、区队对班组、班组对个人三级核算。建立产品生产、物资供应、加工维修、设备租赁、工程施工、人力资源、资金、技术、后勤服务九大专业市场，并梳理矿对各单位及各单位之间的结算关系及业务关系，进行流程再造，分别构建生产链和服务链两条链，形成《济宁二号煤矿价格手册》，确立矿对区队3895种价格定额，制定完善《内部市场化物流市场管理规定》、《产品市场管理规定》等15项内部市场化要素市场管理规定，指导区队测算三级市场的产品、大工序的综合单价及四级市场的工序综合单价，确定了区队对班组及个人12698种价格定额，实现班清班结、日清日结。该矿把推行内部市场化管理作为一个系统工程来推进，全面投入运行内部市场化管理系统，建立内部市场结算中心，配置内部市场化专用服务器，安装查询机并开放使用，实现了区队职工个人收入班清班结查询。职工不仅注重工作数量和质量，还关注成本支出，大家都算经济账，开展修旧利废的积极性提高了，主动修旧利废、节约挖潜。

本网通讯员：吴长芝

编 辑：晶宏