随着煤矿企业改革的进一步深化和党的群众路线教育实践活动的进一步深入，有一项不容忽视、不能弱化的工作摆在我们面前，那就是离退休员工的管理工作。认真研究和妥善解决新形势下的“退管”问题是当前摆在我们企业面前的一项重要任务。

       目前，煤矿企业有相当一批离退休员工在册，虽然他们离职离岗了，但依旧生活在我们矿区、生活在我们身边。随着国家人口老龄化的走向，企业这一群体大有逐年增加的趋势。从煤矿企业公司社会事业管理中心了解到，仅在一个三级煤企公司，目前现有离退休职工1192人，占全员的37%。其中：离退休干部36人，一般退休职工有1156人。由此，企业退管工作的担子随之加重了。

     

        煤企离退休职工是企业的财富。他们离职离岗之前为企业做出了不可磨灭的贡献，离职离岗之后仍默默无闻地关心着企业，为企业出谋划策发挥着余热。他们有经验，有思想，也有需求。但是，企业在经济战的搏杀中注重了抢市场，对老一辈的关心程度相对有所减弱。认为“老有所养”和“老有所医”是社会的事；“老有所学”和“老有所乐”是自己的事，不必为此分散精力、过多地操心费力。孰不知冷落了离退员工，也会冷了在职在岗员工的心。因为，企业的每名干部职工都有退职离岗的时候。试想，已经离退的不能发挥余热，在岗的唯恐老无所依少热情，斗志就会涣散，企业凝聚力就会削弱。因此说，做好离退休员工的组织和服务工作很重要也很必要，还需要进一步加强这一方面的工作。

     

     一是完善领导机制。离退休员工是一支较大的特殊老年群体，在贯彻“老有所学、老有所乐、老有所为、老有所医、老有所依”方针方面，涉及到人、财、物的问题比较多，矛盾也比较突出。只有建立起由主要领导直接参与和决策的、具有权威性的领导机制，方能理顺各方面的关系，全面统筹和解决退管工作的实际问题。实践中，我们看到，由企业副职一人主抓还是不够的，因为决策权力和协调影响力都是有限的。如果企业党政一把手和工会主席携手抓，并把人事、劳资等部门负责人纳入“退管”齐抓共管，那么，退管工作的领导力、执行力就会大大增强。
二是完善工作机制。退管工作的机构设置必须与工作任务适应。一要做到机构落实、人员落实、任务落实，责任落实。把那些热爱退管工作、责任心强、服务意识浓厚、具有一定组织能力和较高政治素养的干部选配到退管工作的岗位上来，充分发挥管理的能动性与机制的协调性。二要突出退管工作的特点、重点和要点。机制的制定既要符合离退休员工参政议政的意愿，还要维护好离退休员工的合法权益。机制的运作既要有经过严格考核的优秀退管干部管理，还要不断强化离退休员工的参与意识。不仅要把机制落到实处，还要让机制运转自由、活起来。
三是完善管理机制。“退管”工作不是设置一个“退管办”就万事大吉了，还需要根据“五老”方针来完善管理机制。比如：“老有所学”每月组织一次学习，让退休职工思想跟时代发展要求；“老有所医”每年组织一次体检，达到有病治病，无病防患之目的；“老有所乐”经常组织有益于老年身心健康的娱乐活动，增添情趣；“老有所为”把身体好，技术好，懂业务，会管理的老同志纳入“参谋部”，献计献策。发挥余热；“老有所依”各级单位退管组织建立长期有效的“情况簿”、“联系卡”，并纳入系统化管理，对退休职工的衣食住行等一切情况了如指掌，形成有事必到、有难必访、有病不误等一系列管理服务体系。

     

    在市场经济条件下，退管工作面临许多新问题、新情况。退管干部必须更新观念，学会换位思考。要知道离退休职工的今天，就是我们的明天。退管专职干部要站在离退人员的角度看待问题、思考问题。牢固树立离退职工是国家宝贵财富的思想；牢固树立离退职工仍是工人阶级一部分的思想；牢固树立为离退职工做好服务是我们义不容辞的义务的思想；牢固树立从政治上爱护、从工作上支持、从生活上关心的思想。不断提高服务质量，使离退休职工从心里感到党的温暖，社会主义制度的优越。

     

     在实践中要把握好三个方面的工作。一是把握大局。搞经济建设要有一个长期稳定的环境，它关系到方方面面。因此说，做好退管工作也是让保证企业甚至国家和社会长期稳定需要。煤矿企业重组以来，离退休职工的稳定就是思政工作的重点。离退休职工长期受党的教育，对党、对社会主义、对我们企业，均有着深厚的感情，他们在稳定政治、稳定经济、稳定社会、稳定企业中，发挥着重要作用。离退休职工与在职在岗职工联系密切，情感相通，有着潜移默化的相互影响作用。先前者是后来者的榜样，前者晚年生活的情形，极易感染后者或在职员工。稳定离退休职工的情绪，有利于稳定在职在岗职工的情绪。如果把离退职工工作做好了，通过离退职工的深刻体会和感受，寓于其言传身教的疏导之中，可以直接教育和影响在职在岗员工。应该说，离退休职工是保持社会稳定和企业稳定，促进企业经济发展一支重要力量。二是关注热点。热点就是群众最关心问题。比如：政治形势、国家方针、政策以及企业发展趋势和职工的切身利益等问题。这些“热点”都需要讲清楚道理，做好正面引导，化解矛盾，消除思想阻力，变消极因素为积极因素。三是工作重实效。退管工作看似简单并非简单。应以实际出发，抓实、抓稳、抓出成效。不搞形式化、表面化，不随大流一般化，要真正把功夫花在解决实际问题上，使退管工作更扎实，更具实效。

      

     离退休是人生一个重要的转折点。随着环境的改变，社会角色的变化，必然会引起生理和心理上的一些变化。离退休人员如何从主观上，积极努力做到自尊、自爱、自强、自主、自觉，这就需要退管工作干部帮助他们树立和强化主观意识，正视自身的社会价值，积极投身于各项社会活动中去，争取在新的历史时期做出新的贡献。除要求离退休职工自勉外，退管工作必须纳入规范化、制度化管理，做到“三个坚持”。

     

      一是坚持思想政治工作。从现状来看，离退休职工分党员和非党员两部份。虽然党员部分的组织管理归街道或社区了，但是，他们还属于我们的离退职工，做好离退休职工的思想政治工作十分必要的，也是我们管理范围内的责任。各级退管组织不能把这部分人员分割开来，要同样做好这方面的工作，经常地了解和掌握他们思想情况，有针对性开展思想政治工作，并做到位。

     

     二是坚持组织离退休职工理论学习。根据上级党委的要求，结合离退休职工队伍的实际情况，组织学习党的路线、方针、政策；学习上级党委的决议、领导讲话；学习先进典型事迹等。在学习过程中，要发扬理论联系实际的好学风，不断提高离退休职工的政治思想觉悟和理论水平，保证“离岗不离企”，思想上不掉队。只有这样，才能提高他们承受能力和应变能力，才能使其适应新形势、新观念，跟上时代的步伐。

     

    三是坚持开展有益于身心健康活动。活动要根据离退人员的实际情况来组织。活动内容要充分体现老年人的特点来展开。比如，组织旅游团、参观团、读书会、故事会和书画展、摄影展、歌咏赛、门球赛、棋牌赛等，既增添了生活乐趣有陶冶了情操。另外，有条件的单位还可以帮助他们办一个内部交流的《离退生活》小刊物，让他们的日子有滋有味，更加丰富多彩。

 

      总之，离退职工不是局外人，他们还是我们煤矿企业队伍中的一员，与我们血肉相连，息息相关。他们需要我们的关爱和服务。做好“退管”工作我们责无旁贷。从大局出发，探索管理工作新思路、新机制，是企业领导和每一名“退管”干部需要认真对待的大问题。

作者：陕煤化集团铜川实业下石节分公司 焦生玉

编 辑：肖平