本网讯  面对严峻的市场形势，神宁集团大武口洗煤厂多措并举，依托“三精管理”保品牌、抓管控、细“淘金”，努力提升成本管控能力，力争实现效益最大化。

       精雕细琢保品牌。该厂在提高产品质量上作“文章”、想办法、定措施。充分挖掘和发挥考核的激励约束作用，设立“实施精品战略，提高产品产率”奖励基金，开展时间利用率、外购煤回掺、工艺指标竞赛等活动，最大限度激活了奖金的经济杠杆作用，使精煤产量和精煤回收率得到大幅提高，产品合格率和批次产品合格率都达到100%，确保“朔焦”牌25#主焦煤的质量达到客户满意。

        精益求精抓管控。该厂不断完善综合绩效考评机制，进一步加强对标管理，强力推行全面预算管理，强化成本管控和执行力建设，不断推进精益化管理水平。制订标准更高的“双增双提双降”增收节支目标，严格控制生产成本及各种费用的支出，对各项成本指标精打细算，对关键指标动态调控，在工艺挖潜、生产准备、分钟管控、高效运转上下功夫，努力实现控本增效。

       精打细算细“淘金”。该厂通过广泛宣传，使每名员工牢固树立“过紧日子”的思想，广泛开展技术创新、小改小革、合理化建议等活动，推出了合理化建议管理办法和科研成果奖励办法，发动全员集思广益出点子，精打细算降成本。洗选车间对中煤矸石脱介筛加装合格介质段，改造后，提高了中煤、矸石磁选机的工况效果，降低了介质消耗；煤质检验科通过“控制液位，集中捞取，充分沥干，高液低配，废液回熬”的方法，有效的控制了氯化锌的使用量，节约了生产成本；金能分厂洗煤车间在761煤泥皮带中部安装煤泥回掺装置，提高了煤泥产品的经济附加值约150元/吨。截至9月底，该厂共征集到合理化建议1123条，其中有689条得到采纳，累计创造效益476万元。

本网通讯员：智惠霞

编 辑：远帆