【本网讯】 四季度以来，冀中能源峰峰集团新三矿紧紧围绕质量效益工作中心，从“导、论、预、考、创”五个方面精打细算，助力深挖内潜，使降本增效工作取得实效。

      突出一个“导”字。该矿利用各类宣传阵地，开辟降本增效专栏，发挥舆论引导作用。通过“思想挖潜”，使干部职工认识到“节约下的就是企业的效益”、“浪费掉的就是自己的工资”。 组织宣讲团在基层单位举办了14场以“越是困难越向前”为主题的形势任务宣讲会，进一步加大增产降耗、修旧利废等内容的宣传力度，使“降本增效才能稳定工资”成为共识。

      突出一个“论”字。该矿在全矿范围内掀起“安全怎么抓、任务怎么完、质量如何上、成本如何降、收入怎么保”大讨论活动热潮，动员职工摆认识、论变化、谈收获、找问题、定措施、表决心、提建议，增强职工降本增效的吸引力和参与度。矿组织开展“开源节流、增收节支”合理化建议征集活动，号召职工在挖潜、提质、增效方面出点子、想办法、献良策。

       突出一个“预”字。该矿建立了成本费用预警机制，对大型材料支出进行严格控制，将电缆、皮带、钢丝绳等大型材料分解到主管矿长、区、队，矿车、锚杆机、风泵等专用工具交由主管区长管理，凡是季度超预算的，对主管区长罚款1000元，联挂区长、支书各500元。大力压缩非生产性支出，必保完成招待、差旅等费用在降低20%的基础上，再降10%目标。

       突出一个“考”字。该矿建立成本奖罚制度，每月召开一次成本分析会，根据生产地区实际，逐月下达区队材料成本，采煤区以吨煤计算材料成本，掘进单位按进尺米数考核材料费，机电、通风等辅助单位实行成本包干，并将材料费、租赁费、修理费等费用考核与工资捆绑，超支部分按材料价格的50%从工资扣除。

      突出一个“创”字。该矿明确了“每名干部月创效百元，每个区科创效两千元”目标，确立了技术创新、回收复用、优化设计、奉献工时等5个创效项目，在全矿掀起了提质增效稳工资的热潮。成本中心主任王洪涛组织职工在全矿各头面收集废旧锚杆调直复用，1-9月份全矿复用旧锚杆14413根，为企业节约成本15.5万元。

本网通讯员：段瑞芳

编 辑：徐悉