记者了解到，2014年10月份以来，河南能源新疆公司龟兹矿业开展以“双基”建设为主线，不断完善“双基”管理机制，并成立领导小组。逐项分配考核任务，着力建好“双基”建设、质量达标考核机制。根据上级公司“双基”考核办法，借鉴兄弟单位经验，要求各科室、区队举一反三，从“细”处着眼，在“真”字上下功夫，进一步完善“双基”建设标准及考核办法，明确职责分工。该矿安检科通过组织每月一次安全、质量、机电运输隐患大排查，进一步建立完善隐患管理台账，按管理要求进行落实，形成 “双基”工作“一级抓一级、层层抓落实”的工作局面。

　　为提升井下现场安全管理水平，龟兹矿业要求各管理科室按规定下达每月安全工作计划、培训计划与生产计划，把现场落实情况纳入“双基”考核。同时，按照工作要求，鼓励职工学技术、懂标准、会措施，做到工作一班一算、一点一扣、一项一盯，把各项制度和措施落实在现场；鼓励各单位开展科技管理创新、职工革新创造、岗位培育亮点等创新工作机制，努力形成龟兹矿业“双基”建设工作新特色,让“双基”工作稳步进展。 

本网通讯员：李新普

编 辑：徐悉