【本网讯】皖北煤电集团任楼矿强化“安全就是最大的效益”理念，面对煤炭市场“寒流”和安全生产等诸多压力，瞄准下半年各项工作目标，围绕“抓基层管理、打好质量标准化基础、苦练人员基本功”，自我加压，齐力携手，铸造安全“金钥匙”。

       抓基层，锻造高效执行队伍。该矿深刻认识到安全管理的重点在于基层，在于安全制度措施的落实。坚持属地管理，按照“谁主管，谁负责”的原则，划分区域责任，明确分解落实到具体责任人，开展层级管理，一级抓一级，一级对一级负责，做到压力层层传递，责任层层落实。严格执行管理人员问责制，“党政同责”等管理制度，对工作拖拉、工程质量不高、安全隐患落实不到位等行为的管理干部进行分级问责，形成激励与约束相结合，经济处罚与行政处分相结合的“一岗双责”考核体系。大力推行科区、班组自主管理，在班组制度化、规范化、科学化管理上下工夫，出台《任楼煤矿班组建设督导办法》、《任楼煤矿班队长培养、选拔、使用与考核的办法》，对区队、班组长进行动态管理考核，把安全压力传递到班组、个人，形成了责任明确、上下联动的安全管理体系。

     

     打基础，推动质量标准化作业。该矿以安全质量标准化动态达标为契机，以规程措施编制贯彻执行、隐患排查治理、专项整治为支撑，打牢安全生产根基。为夯实安全基础管理。下半年以来，该矿相继开展了井下轨道专项整治、防尘专项整治、小绞车专项整治活动，通过自查、互查等方式查隐患、抓整改，对整治落实不到位的单位进行曝光。结合安全生产实际，按照新版《煤矿安全质量标准化考核评级办法（试行）》要求，细化各专业考核标准，每月下达生产计划时，一并下达质量计划，定期进行质量标准化检查，对达到示范工程的进行奖励，对申报示范工程但达不到标准的进行曝光。定期开展示范工程现场交流会，实现示范引领，全面提升的目的。坚持巡查和重点盯防相结合、隐患专项检查与日常安全检查相结合、闭合整改与责任追究相结合的原则，确保隐患可控， 切实做到先安全后生产、不安全不生产。

     

        练苦功，促进全员素质提高。该矿把安全教育培训作为提高干部职工队伍素质的重要手段，培养安全放心人。遵循“实际、实用、实效”和“缺什么、补什么”的原则，实施“菜单式”培训计划，强化员工安全行为养成，以现场操作技能和事故防范为重点，采取导师带徒、“双述”演练、实操培训等方式提高员工技能。该矿还重点加强管理干部、技术人员的管理，开展“学规程、学标准、学法规、提素质、保安全”活动，学习内容为规程、标准、法规，队长以上管技人员每周组织一次规程、标准、法规集中学习；分管矿领导或副总每月进行一次本专业集中讲课，通过学习活动，进一步提高各级管理人员的安全意识和管理能力。

本网通讯员：田晓艳

编 辑：肖平