【本网讯】中煤一建十处门克庆项目部现有职工422人，矿建施工队伍6支，班组27个，承担着门克庆项目二、三期工程的巷道掘进任务。今年以来，该项目部对队实行承包核算，签订了承包协议，施工队按班组进行分配，鼓励施工队伍多劳多得，进一步激发了广大职工的工作热情。

       明确目标，统一思想

      要想火车跑得快，全靠车头带。项目部领导高度重视，开动脑筋，充分发挥职工积极性，在施工巷道确定后，根据施工条件和预算情况，确定项目部和施工队承包考核办法，同时要求各队对职工进行工程交底，明确工程造价；其次施工队把每一项工程包括每打一个锚杆、每挂一片网等都要明确到分值里或者换算成现金，使每名职工心里明白“干什么样的活挣什么样的钱”、“干多少活挣多少钱”，工作面所有的活都得到了量化，极大地提高了职工工作的积极性，变要我工作转化成我要工作，要我干活转变成我要主动干活，真正明确了目标，统一了思想。

       该项目部按照季度培训计划，结合各队及班组实际情况，制定详细的教育培训大纲，一方面由技术人员进行理论培训，另一方面请有经验的老师傅进行现身说法，并且成立了以班长为组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务，最终实现了全年安全生产。

      各队按照和项目部签订的承包协议，认真将工作内容进行细化，将每一道程序、每一个工作都进行明码标价，掘进、支护、出渣、喷浆各有各的价，部位不同，价格各异，特别是顶部锚杆和帮部锚杆都有不同，如果锚杆打歪了或是其它要返工的活，还要倒扣钱数。每班干多少活，通过验收员验收后，填写验收单，根据工作量算出当班的工作效率，由当班班长对当班人员工作表现情况进行打分，以分数和工作效率进行折算，最后得出当班工人能挣到多少钱，使大家心里都能明明白白。月底结算时，项目部和队严格按照承包协议进行结算，由各队按照班组每天的分配进行总分核算当月工资，基本上同每天的分配没有什么出入。由于管理上的公开通明，进一步激发了广大职工的工作热情。

      责任到人，严格考核

      该项目部把考核作为确保工程质量的一项重要内容来做，从班长、验收员、副队长、项目部主管领导逐级负责制。各队都把安全质量标准化工作始终贯穿于工作的全过程，督促各班组认真落实，认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各班组按质量标准进行作业，作业人员从锚杆网质量、巷道成形及文明施工，每一道工序必须现场立即整改，并达到质量要求，从根本上实现工程质量合格，同时加大动态下质量标准化达标工作力度，在生产现场进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管控，杜绝了工作质量验收走过场、检查留死角的现象，全面提高了工作面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。

      无论是项目部、矿方还是上级检查单位查出的问题，都能追根溯源，对责任人进行一定的处罚。对于当班工程质量出现问题，当班就要从工程效率上进行扣减，并明确扣减原因及分数，防止不合格的质量再次出现。在月底结算时，项目部严格按照与各队签订的承包协议进行结算，工资含量达不到时，各队可以向项目部进行限额借款，第二月效益好的时候进行扣回。对于项目部、矿方以及上级由于检查不合格项出现的罚款，全部由各队进行买单，并且督促各队必须落实到班组及个人，杜绝出现班组人员均摊的现象，使人人身上都有了压力，各项工作得以顺利进行。

本网通讯员：康永刚 王莉棉

编 辑：肖平