【本网讯】川煤达竹公司石板选煤发电厂，在选拔优秀人才中坚持走好群众路线，既看重个人的能和绩，更注重群众的公信度，多层次体现职工的意见，淡化评比推选中的领导票数，督促管理人员沉基层、改作风，推进干部队伍建设。

      在优秀人才选拔中，除考评德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现和履职能力和履职效果外，把群众公认作为了一个重要内容和指标，采取“民主测评”和“业绩考核”两大项综合考评。综合考评分（100分）=“民主测评”（40分）+“业绩考核”（60分）。民主测评（40分）= 职代会测评（10分）+ 本单位职工测评（20分）+机关科室管理人员测评（10分）。重点的“本单位职工测评”，由厂政工部组织，在所在单位50%以上的操作岗职工中进行。“机关科室管理人员测评”，由政工部通知30名以上的机关管理人和与车间单位工作联系较多的人员组成。测评的计分方法，按层次设计“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”、“不了解”五个测评项。“优秀”一票1分、“称职”一票0.8分、“基本称职”一票0.6分、“不称职”一票0.1分、“不了解”按弃权处理，并规定每一份测评表中的“优秀”不得超过80%。

     

      业绩考核（60分）= 目标考核（30分）+ 车间（部门）考核（15）+ 领导考核（15分）。车间目标考核包括安全生产、技术管理、生产经营、队伍建设、精神文明及其他内容。机关部门目标考核分按基层平均分和相应的基层车间目标考核平均分各占50%计算。

 

      最后，根据管理人员年度考评综合得分，90分及以上为优秀，70分及以上不足90分的为称职，60分及以上不足70分的为基本称职，60分以下的人员为不称职。考核结果通报被考评本人，并分序列和层次进行排序，排序结果作为工厂党政的干部管理、干部档案、考察鉴定、培养使用、提拔晋升、推荐表彰等的主要依据。

本网特约记者：何建民

编 辑：肖平