【本网讯】10月16日，川煤集团副总经理田华光率规划发展部相关人员到川煤广旺船景煤业公司调研指导矿井建设工作。

      座谈会上，田华光听取了船景煤业公司矿井建设相关情况汇报，充分肯定了该公司取得的成绩，他强调：在当前煤炭行业严峻形势下，船景公司应根据实际，明确各项工程与投产的关联性和经济效果，抓重点，减少资金长期无效占用，努力控制矿井建设投资成本。

 

       针对船景煤业公司当前的问题以及下一步矿井建设工作，田华光要求：一是对五采区井巷工程、+255水平南大巷、洗选厂、铁路运输专用线等工程项目的建设，应遵循有保、有压、有缓原则，可以暂缓建设的项目，能停则停、能缓则缓，将现有的资金、设备、人员集中到一采区首采工作面布置上来，确保早投产、早达产；同时，要认真分析讨论各暂缓项目，形成方案报告，经董事会讨论同意后再上报川煤审批。二是要采取措施保障资金，尽早确定项目投资计划，积极拓宽融资渠道，加强项目融资，依靠自身实力争取已签协议的银行贷款及早到位；加强现有资金使用管理，加强利旧复用和设备调剂使用，精打细算，严控投资成本。三是加强员工队伍建设，学习借鉴雷公山煤矿等的先进经验和人员管理模式，要在领导班子、管理机构、员工队伍三个层面实现机构精简、人员高效，降低人工成本。四是加强现场安全管理，增强员工安全意识，确保矿井建设安全。

本网通讯员：钟国强

编 辑：肖平