【本网讯】10月16日,笔者从河南能源鹤煤五环分公司获悉，为进一步推动“双创”工作进基层，避免一谈创新就谈钱的误区，该公司开出依托预算管理降本提效、管理创新和技术创新竞赛、创新与双基绩效融合等“药方”，促进了我矿管理水平和创新质量稳步提升。

       依托预算管理降本提效。五矿通过推行全面预算管理，以矿下达的预算为基本控制点，严格控制各项费用支出，杜绝“先斩后奏”、“既成事实”等违规创新项目的发生，在成本管理的每一个执行细节都精打细算，使创新在生产经营的方方面面均有相应的“标尺”，实现了成本控制的目标。

      

      管理创新和技术创新竞赛。10月16日的创新会评比在创新工作室举行。以安全生产为主线，以节支降耗为重点，以提高经济效益为中心，三季度共评出创新34项，其中科技创新收购22项，金额15400元；管理创新收购12项，金额5700元。此举完善了创新体系，激发了职工创新活力。

      

     创新与双基、绩效融合。进行成果收购的同时，矿对申报单位进行了“双基”考核和绩效考核加分制，奖金500元以上的对申报单位月度“双基”考核加0.1分，绩效加0.5分，1500元以上加0.2分，绩效加1分，以此类推，真正实现了“一人创新、全员收益”。创新项目带动了企业管理进步，促进了生产工作有序、规范进行。

本网通讯员：王妤若 陈 伟

编 辑：肖平