【本网讯】2月19日，威鑫煤业划转川煤芙蓉公司以来，7月份实现了与芙蓉公司管理全面接轨；在“六费”方面，严格按照芙蓉公司全面预算管理下达的指标进行分解，川煤芙蓉公司威鑫煤业成立了以总经理为组长，党总支书记、经营副总经理为副组长的考核领导小组，实行“横向到边、纵向到底”管控考核。

      经统计，威鑫煤业三季度“六费”消费情况如下：一是小车运行费预算7.5万元，实际消费6.93万元，完成预算92.4%；二是业务招待费预算7.5万元，实际消费5.9万元，完成预算78.67%；三是办公费预算1.5万元，实际消费2.49万元（7月份支付威达公司划转芙蓉公司电脑费1.2万元，8月份支付三季度网络费0.94万元），完成预算166%；四是差旅费预算2.49万元，实际消费2.27万元，完成预算91.16%；五是通讯费预算1.74万元，实际消费0万元（三季度未报销通讯费，预计支付通讯费1.2万元），完成预算0%（预计完成68.97%）；六是会议费预算3万元，实际消费0.39万元，完成预算13%。

      

      通过以上数据可以看出，除办公费超标外，其余“五费”均未超标，能够控制在预算范围内。据悉，为进一步减少“六费”的支出，根据芙蓉公司《关于进一步加强经营管理减亏增盈工作的通知》（芙蓉企〔2014〕100 号）、《关于2014 年度减亏增盈工作考核的通知》（芙蓉企〔2014〕100 号）文件要求，结合威鑫煤业实际，四季度“六费”将在以往基础上再降20%左右。

本网通讯员：赵安洪

编 辑：肖平