【本网讯】今年以来，峰峰集团通二矿社区管理处坚持从创新经营理念做起，强基固本，深化精细化管理，强化了社区经营管控，推动了社区管理自主创新。

       该社区积极宣灌“干绝活、保饭碗，创特色”经营新理念，引导干部职工创特色、显靓点、都有自己的“一招鲜”。三个医院强化精神卫生、烧伤、腰颈椎等医疗项目，着力创办特色医院，进一步拓宽了经营空间。后勤物业单位加强了社区闲置资产的对外租赁管理工作，做到了归口管理，规范运作，杜绝了无偿占用。后勤服务等单位加强收费管理和清欠力度，供水、供暖、通讯电视等综合收费率达到了规定标准。

       

      该社区紧缩经营支出， 减少管理过程疏漏。坚持强基础、练内功，进一步完善了集中统一的财务管理体制，加大了计划预算、货币资金、服务与收款、采购与付款、内部价格与结算、税费缴纳等集中统一管理力度；在运行机制上，按照做大做专特色医疗业，做精做实后勤服务业，做好做强治安保卫业的思路，总揽全局，宏观掌控，加强了成本费用控制，每月基层单位报工作计划、资金使用计划，纳入绩效考核体系，保证了经营资金使用和职工工资、社会保险费的正常支付。

      

       该社区坚持以科学发展观为指导，制订了节能减排工作目标及措施，建立了能耗管理台帐，强化了节能减排月度考核，加大了同工资总额联挂的力度。突出重点，千方百计筹措资金加大了对供水、供电、供暖三大系统节能技改、更新改造力度，大大降低了社区水、电、煤的用量和成本。

本网通讯员：喜 闻

编 辑：肖平