【本网讯】为率先走出煤炭市场的低谷，湘煤周源山煤矿结合矿情实际，全面落实集团公司“多措深化改革、着力调整结构、分块做优做强”的工作方针，朝着“有序收缩、优存劣汰，多措并举、做优做强”的目标，强力推进深化改革步伐，该矿成立“有序收缩、优存劣汰，多措并举、做优做强”领导小组，制定出台了调整产品结构、调整用户结构、转换经营机制、转移职能、压缩生产规模、压缩成本、压缩人员、保安全生产、保生存、保稳定的十项措施。

        一、调整产品结构：采一槽煤和四槽煤，适应市场需求，生产有效益的煤炭，停采二槽煤和三槽煤；二、调整用户结构：大力开发市场用户，市场用户煤占总销量的50%以上。三、转换经营机制：从掘进工区抽调80人左右补充回采工区，掘进实行工程外包或在采掘连队试行风险抵押承包制，解决劳动力紧缺的问题，对煤柱煤垛煤回收实行工程外包，对保卫、环卫、绿化等实行劳务外包；四、转移职能：争取政策移交矿承担的社会职能，如幼儿园、环卫、绿化、供水供电、物业管理、老工伤等，降低运营成本。五、压缩生产规模：生产采区控制在三个以内，大力压缩井辅人员和地面人员；六、压缩成本：开展以节能降耗为主的成本管理活动，建立节支降耗的机制；七、压缩人员：深化三项制度改革，副队级以上管理人员压缩10%；计时人员全部实行一人多责、岗位包干政策；对幼儿园、环卫、绿化、供水供电、物业管理在未移交前实行租赁承包或岗位货币制。八、保安全生产，不出“带血”的煤；九、保生存，确保营业收入；十、保稳定，确保职工队伍和矿区稳定。周源山煤矿强力推进深化改革，有序收缩、多措并举、做优做强，分组落实和实施十个方面的工作，使该矿走出煤炭市场的低谷。

本网通讯员：王艳红 朱福洲 罗均生

编 辑：肖平