【本网讯】10月16日，川南建工金堂项目部经理叶斌带领两名掘进队队长到公司新维项目部进行掘进技术交流学习。

       叶斌一行在项目部技术负责人聂军平、掘进12队队长李洪军的陪同下，到维新排矸斜井+100井底车场施工现场进行单循环进度观摩学习，李队长对所施工的巷道断面大小、支护形式、文明生产、质量和生产组织管理、月度生产任务的完成情况进行了介绍。

     

      出井后，叶经理一行来到掘进12队会议室，李队长指着墙上的十二条劳动纪律管理制度说：“无论值班队长、班组长、还是工人，只要违反了制度，按规定接受处罚。”对于班组考核和文明生产管理，他又详细作了介绍：一是生产班组在组织正规循环作业过程中，必须保证打眼、放炮、喷浆、钉道、出矸转头主要工序的正常进行；二是每个班组在规定的时间内保值、保量、安全顺利地完成各项规定的全部工序和工作量，坚持做到每个班在6个小时内打1个循环，每个循环要求1.m以上（2.2米以钎子 ），每个班进尺每天必须保持3.6米以上，同时完成出矸、喷浆等其它工作量；三是对打眼工做到了定人定位打眼，一旦发生超挖欠挖部分，1.5米以下不收尺欠挖200mm以上，当班不收尺，必须处理合格，材料费、人工费等一切费用由当班负责，每超欠挖100mm，扣20元，超挖200以上，对打眼工每个眼孔扣20元，值班队长扣10元、班长扣5元，并赔偿50%的喷浆材料。四是狠抓文明生产管理，要求每班耙斗机后面和喷浆机必须清理干净后移交下一个班，未达到检查标准的，处罚当班班组100元。四是在班组中开展了劳动竞赛。完成安全生产任务的班组，每超额完成班组计划1米，奖励该班组60元、班长津贴提高20%，以此类推，反之亦然。通过开展班组劳动竞赛，激发了各班组和班员的积极性，各班组超额完成任务，确保了全队生产目标的实现。

      

       听完介绍后，叶经理感慨地说：“今天的交流学习让我们一行受益匪浅，特别是掘进12队制度管理逗硬，严格的施工组织管理，现场质量、文明生产等，都值得我们学习，我将把掘进12队先进的管理经验带回金堂项目推广学习，进一步提高各施工连队的掘进技术管理水平。”

本网特约记者：彭国芬

编 辑：肖平