【本网讯】为进一步规范、细化物资供应管理，合理控制采购成本、有效使用储备资金、强化物资质量验收、提高经济效益，冀中能源张矿集团物资公司通过“三个强化”，最大限度降低成本，今年前9个月，通过招标采购直接降成本510万元。

        强化以效益为中心的整体经营意识。深刻认识到物资采购计划管理、采购信息化流程化管控的重要性；进一步调整了内部流程结构优化、物流结构优化等多项挖潜降采攻关措施；进一步完善了全员素质提升办法，以“快行动、高效率”为原则，对标先进，优化提升，尽最大努力为集团公司“六大攻坚战”实现保供降本。

       

       强化物资储备资金管理。在保证安全生产物资需求前提下，合理调整储备结构，降低储备占用；健全储备管理工作体系，按照管理范围及工作职责，全面落实供应管理部门、财务部门以及监督管理部门各自的管理责任；强化储备结构控制，要求市场部根据自身实际情况核定物资最高、最低储备量；对已纳入代储代销管理的物资，严格执行用后收料、付款的原则，新代储代销物资的库存实物量，占全部计划采购的62%。

      

       强化物资采购和物资采购合同管理。严格执行公司张矿集团《物资采购管理办法》，对供应商、物资价格、物资质量验收、物资仓储、物资配送、火工品储运、应急救援、供应系统法律事务管理等都做出了明确规定，从而使物资供应管理进一步制度化、精细化、规范化。

本网通讯员：田利亚

编 辑：肖平