近年来，随着各煤炭企业不断进驻沙漠戈壁，开发建设现代化矿井，一大批煤矿职工响应号召，踏上省外创业之路。远离家乡，离开亲人，想家思亲之情是人之常情，应当理解和尊重。有人说，在外的职工脾气都比原先大了，动不动就生气和发火，如不加以重视和引导，极有可能激化矛盾，影响职工队伍的稳定和企业发展。如何主动进行梳导，让职工在外如家，爱岗敬业，安心工作，健康成长，不断增强企业的凝聚力、向心力，是每一个省外企业必须思考和解决的问题。山东能源新矿集团长城五矿大力倡导企业“家”文化，不断丰富内容，精心进行建设，取得较好的效果。

       一、建设安全之家。安全是职工最大的幸福，也是企业最大的效益。坚持不安全不生产，先安全后生产，努力为职工创造一个安全放心的生产环境，确保企业安全持续筹建，让安全生产成为企业的品牌之一。长城五矿地质条件为富水，必须坚持先探后掘，重视主副井厚土层冻结施工，严格程序，严把质量。对于长城五矿来说，由于手续跟进问题，安全生产显得尤为重要，必须确保万无一失。自项目开工以来，由于筹建处干部职工和各施工单位的共同努力，实现了安全筹建，职工也从中得到了实惠。一些职工家属说，五矿重视安全，保持安全生产，叫人放心，只有平安矿，才有平安“家”。安全成为长城五矿的第一品牌。

      

      二、建设效益之家。作为基建矿井，要尽早投产，投产达产，早日见效，以此减少集团公司投入，不仅提高企业效益，而且增加职工收入。要抓好对标管理，取人之长，补己之短。坚持修旧利废，能自己干的自己动手；要精打细算，量入为出，一分钱掰成两半花，省钱就是赚钱，切实让降本增效取得看得见的实效。要坚持修旧利废和回收复用，完善奖惩制度，从细考核，从严把关，人人都是经营者，树立基建矿井也能创效的思想，精心打造长城五矿“效益”品牌。

      

      三、建设文明之家。坚持高境界、高起点、严要求，把企业建成文明之家。一是制定生产区、办公区和生活区卫生标准，建章立制，责任到人，坚持日巡查和月度大检查相结合，量化考核，明确奖惩，公开通报，以上海庙创建国家卫生镇为契机，把企业三区打造得井然有序、面貌一新。二是制定职工日常行为准则，规范职工衣着和行为，不断提升职工文明素养，改变社会对煤矿人的习惯看法，树立起五矿新的职工和企业文明形象。要坚持有标准、有检查、有考核、有奖惩，树正气，压邪气，长志气，聚人气，不断提高职工和企业的文明水平，打造长城五矿“文明”品牌。

      

      四、建设廉洁之家。坚持党要管党，从严治党，严格落实上级党风政建设工作制度，完善严管干部规定，开展廉洁从业教育，抓好工资分配和矿务、区务公开。加大违规违纪成本，让党员干部不能、不敢违规违纪。坚持“阳光”操作，扩大监督渠道，人人监督，监督人人，不让一个党员落伍，不让一个干部掉队，打造一支干事创业、廉洁从业、领导放心、职工信赖的干部队伍，营造风清气正的创业环境，打造长城五矿干部“廉洁”品牌。

      

      五、建设和谐之家。教育党员干部以矿为家，树立群众思维和群众意识，体味“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”的深刻道理，换位思考，摆正位置，尊重职工，理解职工，注意发挥职工的聪明才智和调动职工的劳动积极性，不断提高职工的幸福指数，让职工体面劳动，进一步优化党群、干群关系。要引导职工爱企如家，顾大局，算大账，干当前，看长远，在企业困难的非常时期更要理解和支持企业，与企业同呼呼、共命运。要培育和丰富企业“家”文化，把企业视为没有血缘关系的家庭组合，干群同为家庭成员，互相尊重、支持，树立共同追求和目标，心往一处想，劲往一处使，同心同德，一呼百应，增强向心力，积聚正能量，使企业成为一个富有朝气、充满亲情、和睦相处、文明和谐的大家庭，打造长城五矿“和谐”品牌。

      

      六、建设和睦之家。在五矿，从筹建处主要领导到一名普通职工，坚持强化一个理念：只要你来到工地，不管是哪个单位，不管你在工地干什么工作，不管你在工地上干多长时间，都是“一家人”，生活在一个大家庭里。由于是基建矿井，矿建除自营队伍来自集团公司对口支援的华泰公司外，矿建是河南煤建公司，土建和机电安装来自集团公司华新，冻结施工单位为中煤（江苏）和兖矿新陆，可谓五湖四海；平时工地上人来人往，南腔北调，筹建处坚持一视同仁，全力创造条件，提供方便，热诚服务。节日里筹建处领导上门送礼品表心意，会议上推心置腹商议办法，工作中换位思考提供互相帮助，从内心深处不分你我，一家人、一条心、一个事。在各施工单位的学习室里，横幅的内容主题就是爱企如家。2014年6月份，河南煤建转入岩石掘进，他们是厚土层施工专家型队伍，但对岩石掘进不熟悉，没用过溜子；筹建处了解情况后，立即抽调人员组织溜子“专家组”三班盯岗，出现问题，立即处理，保障河南煤建及时排矸。真心换真心，各路大军成一军，就是一家人，同心，同向，同目标，逐步形成共同的价值取向，成功打造了长城五矿“和睦”品牌。

      

       七、建设文化之家。文化管理是企业管理的最高境界，再好的企业也必须靠人去管理。管理企业需要过硬的干部队伍，更需要广大有文化和素质高的职工队伍。长城五矿文化建设以“家”文化为重点，制定了近三年规划，即“34567”工程：壮大三支骨干队伍（文艺、书画、文体）、举办四大文艺晚会（元旦春节、五一五四、七一、国庆中秋），开展五大赛事活动（征文、书画展、职工运会、文明卫生评比、知识抢答赛），完善六大宣灌阵地（宣传橱窗、网络电视、多功能厅、图书阅览室、球棋类活动室、健身广场）、注重七个融入结合（融入和结合安全生产、经营管理、后勤物业、地企共建、重要活动、治安稳定、日常工作）。通过工程的实施，让“家”文化无处不在，无时不在，内化于心，外化于行，建塑了长城五矿“文化”品牌。

 

        总之，通过推进企业“家”文化建设，增强了企业凝聚力和向心力，优化了干群关系，促进了施工队伍稳定，加快了矿井安全高效建设，一个文明和谐的长城五矿正在逐步成长，建设一对矿井、培育一支高素质职工队伍的目标正在悄然实现。

作者：山东能源新汶矿业集团公司工会 裴洪涛 吴强修

编 辑：肖平