【本网讯】进入10月份以来，神宁集团金能煤业分公司认真开展“狠抓三整顿、决战一百天”专项活动，通过“查干部工作情况整顿工作作风、查员工业务情况整顿队伍建设、查各项工作落实情况整顿安全管理”，夯实安全基础，筑牢安全防线，确保实现全年各项目标任务。

        查干部工作情况整顿作风。该分公司重点检查管理人员入井、跟带班、查违章、安全巡查次数及记录，要求各级管理人员每次入井检查、巡查的时间一律不得少于3小时，调度室每周对管理人员巡查次数及下井时间进行通报；生产口副科级以上管理人员每月查处不安全行为人员一人次；政工、经营口副科级以上管理人员每季度查处不安全行为人员两人次；每日执行领导班子成员双人值班制，基层区队负责人每日必须有一人值班；实行“党政领导总统筹，分管领导包系统，副总、科室领导包区队，区队领导包班组”的“包保”制度，公司副总以上领导深入包保单位每周不少于1次，副总、科室领导深入所包区队每周不少于2次，包保人员深入所包区队每周不少于2次，促使管理人员转变工作作风。

      

       查员工业务情况整顿队伍。该分公司把员工“知道而做不到”作为检查重点，重点检查员工对工作现场动态危险源的辨识和防范、岗位操作流程的掌握程度以及处理问题的能力。明确所有员工必须对本岗位危险源和防范措施熟记于心，否则一律不得进入工作岗位。员工危险源辨识不到位、现场抽考不合格的，相关领导承担管理责任。要求培训中心、安管科强化每月一次的全员应知应会知识抽考，安全小分队成员严格执行井下抽考不同工种三人次制度，并认真填写《井下员工现场抽考卡》；对今年以来已经发生“不安全行为”的员工实行重点监管，在决战期间发生的“不安全行为”升格处理，确保员工按章操作，实现安全生产。

      

      查各项工作落实情况整顿管理。该分公司坚持“公司领导部署安排、主控科室检查督办、基层区队整改落实、对口科室信息反馈”的重点工作闭合处置机制，每周一调度例会通报各系统对分公司各级会议安排部署的重点工作和近期重点管控的工作开展情况进行通报。成立了生产安全、经营安全、政治安全、环保安全、地面安全、矿区稳定六个安全督导小组，各督导组每半个月对所涉及的重点工程、重点工作进行检查督办并通报各项工作进展落实情况，及时解决存在的问题，做到各项工作安排到位，分工分解到位，工作落实到位。

本网通讯员：王学明

编 辑：肖平