“跟着老师傅学了一段时间后，我已经掌握了支护技能，能够在支护岗位试试。”“行，1309工作面皮带停下后，你也一起支护吧，多注意安全。”班前会前，赵庄煤业机掘一队职工李伟红主动与班长协商增加工作量。据了解，近期类似申请在该队时有发生。

      面对成本的一再压缩，赵庄煤业以“管理提升年”为主线，将优化岗位、结构重组作为应对低迷煤炭形势的有力举措，靠岗位优化降成本，向人员科学配置要效益，着力为复合型职工搭建平台，全面提升矿井经营管理水平。

      “巧优化精用工”是赵庄煤业优化岗位结构、提升效率最大化的具体做法。当前，该公司井下分布着皮带输送机30余部，每条皮带机头每班都要设立一名皮带看护工，负责输送、皮带检修任务。日常工作中，皮带运转或停转，遇到采掘头面支护挂网，长达几个小时，皮带看护工时常出现空岗，造成人员结构的不合理。针对此，该公司严格按照晋煤集团减人提效、岗位优化具体要求，借助实操培训基地，每周开设输送机、支护工等多个专业培训，出台激励政策，有效调动广大员工向“一专多能”、“多专多能”复合型员工转变。

      “通过培训，我现在能独立排除输送机故障，还能熟练操作支护设备，我现在每个月的绩效分也增加了不少。所以，多学技能，真正受益的还是自己。”如今，李伟红已经尝到了“一专多能”的甜头。

      该队队长秦江波针对岗位优化重组，给我们算了一笔账：“将皮带工和支护工进行组合，风机看护工与溜子工组合，我们就优化出4个人，及时补充到我们检修班，加强检修频次，现在我们工作面机电设备故障率大大降低了，掘进速度有了明显提升。”

      围绕“人员结构重组，岗位优化提质”要求，赵庄煤业将岗位优化、减人提效摆上重要日程，定期深入井下各采掘头面，随时了解掌握各岗位、工种作业动态，加强与区队班组沟通协调，将皮带看护工、支护工、风机看护工、机电维修工等一大批岗位工种有机组合，对照《晋煤集团绩效考核与薪酬管理调整办法》，合理调整绩效分值，使技能型、复合型员工有待遇、有地位，将“用工少、效率高”作为应对煤市低迷的重要手段，全力提升矿井经营管理水平。