【本网讯】10月18日上午，川煤芙蓉公司珙泉煤矿机关一支部举行“怎么看 如何办” 讨论会，该支部不当班党员参加了讨论。矿党委书记参加并讲话。

       会上，来自各科室的党员结合自身岗位情况，从经营管理、生产组织及煤质管理等方面认真思考了如何挖潜力，堵漏洞，止亏、减亏。一是科学合理的组织生产，对煤层赋存好，灾害治理难度小，地质条件好的区域要优先组织生产，确保产量，缓解原煤生产压力；二是采取激励措施，鼓励施工半煤巷的基层队，采取分次放炮的方式，使“煤”与“矸”分离，减少煤质污染，稳定或提高煤价；三是加大材料物资管理，坚持材料物资能用则用，不用不购的原则，节约企业生产成本；四是加强“六费”管理，进一步压缩招待费、办公费、差旅费、公务车运行等费用，为企业生产经营减负；五是加强干部队伍作风建设，增强雷厉风行真抓实干的执行力和为基层服务的主动性，做一名为企业排忧，为职工解难的好干部。

      

     党委书记谭世茂从当前煤炭市场所面临的困难与挑战，分析了本单位面临的困难，同时他结合财政部、国家税务总局发出的《关于实施煤炭资源税改革的通知》精神，要求大家要振奋精神，树立信心，奋发有为，迎接煤炭市场在长久低迷之后的曙光。

本网通讯员：叶 建

编 辑：肖平