面对煤炭宏观形势的持续低迷，煤矿企业的成本控制愈发重要。当前，煤矿企业在成本管理实践中，更需抓住“人”这一根本性的要素，一切从人出发，重视人的作用，发挥人的潜能，有效控制成本。重点做到以下几点：

      以营造氛围增强全员成本意识。确立职工成本管理主体意识和自主意识，企业通过关心职工，尊重职工，营造人性化、亲情化的管理体系，使职工感受到自己是企业重要一员，享受到成本管理带来的实惠，自觉关心成本、节支降耗，使成本管理由“要我做”内化为“我要做”；发展具有成本意识的企业文化，使全体职工牢固树立节约的意识、节约的观念；及时传递市场压力，将外部市场竞争压力及时传递到企业内部，形成人人关心成本、事事节约成本、时时节约成本的全员参与成本管理的局面。 

      加强培训提升群体成本素质。加大教育培训力度，广泛利用各种有效阵地、渠道和形式，有计划、分类别、按层次、有针对性地对各级管理人员、技术人员和一线职工进行教育培训，坚持公共培训和专题培训相结合，全员培训和重点培训相结合，业务培训与新技术普及教育相结合，有所侧重，注重实效，不断提高管理水平和技术能力，使他们能够把人力资源最大限度地发挥出来。通过加强教育培训，促进了员工队伍整体素质的提升，最大限度地发挥人力资源效用，间接降低成本。

      以有效激励激发成本管理原动力。任何管理都应建立并运用激励机制。科学合理地使用激励机制，能有效地激发个性潜能，对搞好企业管理将会起到事半功倍的效果。要重点注意几个方面:一是使人与职务相匹配;二是正确地设定目标值，即设定员工充满自信又感到只要通过努力就可以实现目标;三是奖励与绩效挂钩;四是重视物质奖励的作用;五是把激励时的短期行为与长远目标有机联系在一起，使员工感到可信、被尊重;六是不要忽视自强不息的企业精神和丰富多彩、健康向上的企业文化。

      以完善制度强化成本管理人性约束。健全完善成本控制责任指标体系，健全成本管理岗位责任制，将成本与岗位绩效工资挂钩，层层分解成本指标，按照“谁使用、谁负责、谁节约、谁受益”的原则，将成本指标以货币结算形式落实到具体人头，将成本控制贯穿于成本形成的各个环节。完善规范成本预算管理制度，有效地将成本预算作为企业成本管理活动的法定依据，严格兑现奖惩，使经营管理的各个环节，时刻处于受控状态之下。建立严格的成本考核奖惩制度，实行成本一票否决，加强全过程的经营监督检查和核算分析，使成本控制始终处于动态管理当中。强化经济运行质量分析、经济责任追究和经营稽查制度，彻底堵塞跑、冒、滴、漏现象发生，提高经济运行质量。健全技术成本管理体系，在技术管理上，强化设计优化思想，积极开展科技攻关活动，降低成本。

本网特约记者：山东能源新矿集团华丰煤矿 陈良栋

编 辑：徐悉