本网讯  近几年来，大武口洗煤厂不断深化安全文化创建活动，着力打造具有该厂特色的安全文化建设新模式，推动企业安全高效和谐发展。
　

      用先进的理念熏陶人。该厂为进一步提升全员安全工作的自觉性、主动性，从四个层面加强“四个强化”：在企业层面上，强化没有安全就没有企业的经济效益、没有安全就没有企业的持续发展的理念，建塑抓安全工作的执行和服从品格；在班组层面上，强化“个人保班组，班组保车间，车间保厂区”的理念，培育团队品格；在岗位层面上，强化“上标准岗、干标准活”的遵章品格；在员工个人层面上，强化“我要安全、我会安全、我能安全”的理念，树立自主保安全的品格。同时，该厂以车间为单位，向全厂员工广泛征集具有本单位、本岗位安全管理特色的安全文化理念、安全警句，将文化理念的征集及提炼作为安全文化在员工中传播和深入的过程。今年截至目前该厂从各基层单位征集安全文化信息150余条。
　

      用安全的环境改变人。该厂充分利用局域网、网络、排版等媒体广泛深入地宣传安全知识，及时传达集团公司及厂级下发的安全制度、规定。在班前会、安全专题会、员工培训班上通过播放视频、幻灯片等方式展示事故案例及安全先进的事迹，让直观、生动的教育震撼员工的心灵。在基层车间办公区域及生产岗位增设安全提示牌、制度牌，并定期进行更新，营造浓厚的安全氛围。开展安全文艺演出下基层活动，通过安全快板、小品、诗歌朗诵等节目感染员工，叮嘱一线员工工作中不松懈、不麻痹，坚决做到不安全不生产。今年以来，更新各类排版215块。
　　

      严细的规范约束人。该厂立足培育本质安全型员工，实施严格管理，完善安全规程，加大对“三违”行为的处理力度。重点推进班前礼仪、手指口述安全确认法，严格考核奖惩，形成“人人会安全，处处讲安全”的良好局面。举办班组培训一日一题活动，引导员工自动、自发学习安全、业务知识，从源头上杜绝不安全行为和各类事故隐患。同时，深化安全精细化管理，坚持日查日报日落实、走动式管理等行之有效的做法，把精细化管理理念融入安全质量标准化建设之中，以精细化提升标准化，以标准化促进精细化，不断夯实安全基础。

      用人本的管理带动人。该厂按照员业健康安全管理体系的标准要求，对全厂所有危险因素进行了辨识，并采取控制措施，广泛使用噪音隔音箱、除尘器等降噪除尘，通过持续改善生产设备、环境和条件，消除诱发员工不安全行为产生的外在因素，不断改善岗位作业环境，确保员工的身心健康。充分发挥党政工团齐抓共管的作用，深入开展一线开展冬送温暖、夏送清凉、全员签订安全承诺书等多种形式的安全活动，并与各车间签订了安全联保、互保合同，对重点人员实行跟踪帮教，促使员工时刻保持清醒头脑，赢得安全生产管理工作的主动权。同时，认真总结、挖掘员工群众在推广安全新技术、新设备、新工艺和安全实用技术等方面的成功做法和经验，今年以来，该厂重点对储装运系统70余台非防爆电机、皮带机各种保护设施、电缆沟及配电柜防火封堵等进行了更新改造，极大的改善了安全环境。

本网通讯员：赵艾钰

编 辑：晶宏