本网讯  10月22日，川南建工党委组织召开中心组（扩大）学习会，会上，党委书记雷敬云结合川煤集团、鼎能公司对川南建工提出的转型发展思路，对全体管理人员展开了一场形势任务教育专题辅导。分析当前煤炭行业和公司面临的严峻形势，剖析公司作为建筑企业面临的机遇和挑战，提出了企业转型发展的思路，并针对当前形势，对企业管理层和职工个人应该怎么办提出了要求。 

      针对企业自身的现状，雷敬云书记分析了川南建工当前的发展态势，明确了公司转型发展定位和方向。提出企业产业结构要实现从单一型行业、产业向多个行业和多元化产业发展；发展方式要实现从传统粗放式向精细化发展，由传统的劳动密集型向资本和技术密集型转变；管理模式要实现由产品生产型向市场经营型转变的发展思路。
面对当前形势，“我们该怎么办？”雷敬云书记提出公司层面首先要制定发展规划，明确发展方向目标；要结合实际，创新管理体制，搞活经营机制；要抓好人才培养，为公司转型发展奠定人才基础；要抓好投融资管理，以资金管理为核心，加强项目资金管理；要重视科技进步，形成公司的核心竞争力；要抓好市场开拓，充分发挥全员的开发能动性，抓好社会资源整合。对个人层面，他提出一要认清形势，正视现实，转变观念，增强紧迫感和责任感；二要加强学习，提升能力，每个人要有自我发展规划，学习新知识、新本领，适应社会发展形势；三要立足岗位，积极投身工作，发挥自己的才能，创造好的业绩。

本网通讯员：徐强

编 辑：晶宏