【本网讯】 四季度以来，冀中能源峰峰集团大社矿紧密结合矿井生产实际，主动加压，强化推进重点工作落实，全面打响安全生产、经营管理攻坚战，为实现全年任务目标鼓劲造势。
　　
         该矿坚持副总以上矿领导周一至周日安全检查不断线，并要求基层各单位严格执行双值班制度，即：在坚持正常值班制度上，党政正职每天至少一人值班布置当天工作。同时强化现场管理，突出抓好七盘区煤柱、941303、南翼转回等地区过断层、防治水管理，并派专人进行现场检查和汇报，把牢了安全生产关键点，确保隐患排查到位、措施落实到位。同时扎实开展了“学讲话、保目标、誓夺全年任务圆满完成”劳动竞赛活动。他们通过将产量、进尺、成本等任务目标层层分解到班组、岗位和人头，广泛开展 “保安全、提质量、降成本、创精品、增效益等为主要内容的对标竞赛活动，为实现全年各项任务目标提供了保障。

      

      该矿在年初预算基础上，严格执行集团公司以收定支政策，并紧密结合四季度各地区生产实际，对主要成本控制目标进行合理再压缩，专门成立了“一把手”负总责的成本管理考核领导小组，形成了自上而下成本预算量化分解、责任包保机制。同时不断创新成本管理方式方法，《材料成本预警》、《材料成本跟踪管理》等管理制度相继出台。他们还对各单位材料、备件定期进行统计和协调，能井下调剂的，决不升井。能单位调剂的，决不购买。有效盘活了资源，降低了材料成本资金投入。

本网通讯员：何向杰 刘仁波

编 辑：肖平