【本网讯】面对低迷的煤炭市场形势，陕北矿业韩家湾煤炭公司强势推行“对标管理”、“3F”精细化管理工作，有效控制成本，破解管理瓶颈问题，实现职能管理精细化、安全生产精细化和企业精细文化建设，促进企业管理水平大提升。

       该公司党政高度重视对标管理工作，由分管经营领导主抓此项工作，并规定职能部门每季度组织召开一次对标管理推进会，强化对标管理工作的过程管理和定期考核，将考核结果纳入工资考评中。

       与此同时，该公司把目光锁定行业先进单位，先后多次组织机关职能部门和一线班组长、技术员赴神华集团神东公司大柳塔煤矿、红柳林煤矿、黄陵矿业公司一号矿、韩城矿业公司下峪口煤矿、象山煤矿等单位进行对标学习，借鉴和学习先进经验。

 

        在日常工作中，该公司积极将对标和精细化工作与过程控制、创先争优等活动有机结合起来。促使各项管理在过程中实现简化制度、简化流程、简化层次的“三个简化”，和岗位标准、作业标准、流程标准、管理标准“四个标准管控”，不断规范管理，提高企业抗风险能力，努力冲刺全年各项目标任务。

       

       截止三季度末，该公司安全生产和经营管理取得双丰收。安全生产周期累计实现1954天，单位完全成本值较去年同期降低14.27元/吨，企业管理水平实现了大提升。

本网通讯员：李 峥

编 辑：肖平