【本网讯】进入四季度，神宁集团太西洗煤厂以“狠抓三整顿，决战一百天”活动为契机，严细排查会诊干部作风、队伍建设、安全管理三方面工作，集中整治突出问题，确保决战目标顺利实现。

      作风会诊提士气。该厂将领导干部作用的发挥和作风的改变作为决战四季度的关键点，重点在领导干部跟值班、管理人员劳动纪律和现场以及安全生产责任落实情况等方面进行集中整治，针对个别管理人员纪律松懈、软弱涣散、抓安全精力不集中等问题带来严重后果的，采取通报、处罚、追责等手段，坚决杜绝领导干部脱岗或擅自离岗现象。同时对领导干部在履行跟带班、查处不安全行为、安全巡查等方面未做到位的，值班人员出现无法联系或响应时间超过5分钟以上的，一律通报并处罚进行严责处理。

      

      队伍会诊强意识。该厂将消除人和机的安全隐患作为全面会诊整治的重点。整治部分员工“知道而做不到”、危险源辨识不全不细、风险规避能力差、岗位互保联保意识薄弱等问题。生产车间严格要求员工进入岗位必须进行岗前危险源确认，落实危险源防范措施，在检修和动态巡检过程中执行安全技术操作规程，发现异常情况需要处理时必须进行危险源动态辨识，防止一切人为因素安全事故发生。通过班前会、安全学习日、事故案例教育以及安全过关考试、现场有奖问答等系列安全文化活动，重点整治部分违章员工矫正培训形式化、走过场问题，进一步规范违章人员矫正培训管理。对不安全行为人员采取公示曝光、停工复训、理论考试、帮教谈话、安全承诺、警示教育等形式，坚决杜绝三违现象发生。

      

     管理会诊促提升。该厂追求精益化管理带来的效果，在制度的执行力上加大考核力度，积极采取厂月查、车间周查、岗位日查制度，不定期组织相关职能科室，对制度的执行情况进行监督检查，检查内容细化到安全警示标志和保护设施是否齐全、班中危险源防控是否到位、现场技术操作、人员指挥、文明生产、员工行为是否符合规章要求等方面。此外，对各类大中修项目、高危项目、特殊项目、外委工程等定措施，严审核，细监管，重落实。近期，重点对一分区CD仓加固、113和114给煤机更换、807刮板机改造、301皮带机头改造、二分区511A刮板机改皮带、锅炉改造、三分区高压配电室改造以及全厂性的电气秋检工作等重点工作进行严格、规范管理，使一切事故在可防可控之中，确保全年目标顺利实现。

本网通讯员：韩 英

编 辑：肖平