【本网讯】山西同煤集团云冈矿面对生产紧张，经营工作压力大的实际，从考核上再严格、管理上再严肃、制度上再严厉，三管入手，深入挖掘潜力，方方面面严打经营管理节约仗，确保全年指标顺利完成。

       考核上再严格：“耿二平班考核：复用旧锚杆13根，回收钢垫6个…按照材料节奖超罚考核规定，奖励该班组1600分。”这是在云冈矿机掘二队9月份队务会上，对各班组支护材料使用情况进行考核奖罚报告。会上气氛严肃而又热烈，有工人们与队领导就考核数字及奖罚结果斤斤计较了起来，工人们变的“小气”了，队领导变的“苛刻”了。过去工人们“大气”的很，井下巷道里使用的树脂、钢垫等支护材料剩余下的丢弃了，损坏的扔掉了，没有人看得起这些不值钱的东西。虽然各级领导对这种浪费现象采取过相应的处罚办法，但对工人们来说多割两米进尺，完全可以把处罚的分数补回来。从今年开始，矿领导提出了要让每个工人树立节约意识过紧日子，就要彻底改变生产经营管理模式。于是，他们把生产性材料考核作为一项主要内容，加大占班组生产任务的考核比例，并制定了一些“苛刻”的考核规定。这样一来工人们不得不“小气”了。

      

     管理上再严肃：云冈矿牢固树立“成本为基，现金为王”的理念，本着科学合理的原则，结合各生产区队的实际生产条件和各职能科室的职能分工，按年、季、月将费用指标分解，层层落实，实行归口分级管理，明确责任，落实到人，做到从矿领导到区队、从区队到班组、从班组到个人，人人肩上有任务，个个头上有指标，形成严密、过细的全员成本管理责任体系。同时坚持勤算帐、算细帐的工作方法，分管领导及各单位都要算好自己的帐，材料部门实行日清日结，对生产单位按计划产量任务算成本帐，分析成本情况，进一步提高成本管理水平，坚决完成计划任务下的成本指标。

       

      制度上再严厉：云冈矿按照集团公司提出了21项管理改革措施和18项经营措施，和基层单位签订了《经营指标考核业绩责任书》，建立了自上而下的责任追究制度，严重问题必须追究责任，追究责任务必从严，必须“追”到相关人员的头上。要求各单位、部门要对全年经营指标细化、量化，使每项工作有目标进度、有效果要求，有专人负责。对因责任不上肩、工作不扎实、措施不得力而延误工作的单位、部门和相关责任人，除要依据有关规定追究直接责任人的责任外，还要追究部门、单位负责人的责任。他们还加强对重点工作、重要事项完成情况的考核，对不能完成工作任务的或者进展较慢的，要分析原因，理清责任，做到奖罚分明。

本网通讯员：乔 飞

编 辑：肖平