【本网讯】10月21日，笔者从河南能源鹤煤五环分公司获悉，该矿坚持全面预算、煤质管理、减少外委，“三板斧”唱响“增效”曲，实现了经济效益的有力提升。

       以全面预算为平台，严控各项成本费用

      

      严格执行全面预算制度及对外经济业务内控管理制度，严格控制各项费用支出。第一，要继续加强各种物料消耗的管理，坚持修旧利废、回收复用的材料管理制度；第二，要加强用电管理，改进用电管理手段和思路，杜绝设备空转和大马拉小车现象；第三，要加强修理费用的管理，所有修理项目要严格按照规定履行论证、审批、招议标、价审、验收等程序，杜绝“先斩后奏”、“既成事实”等形式的办事程序；第四，要严格控制各项非生产性费用支出，要以矿下达的预算为基本控制点，严格按预算控制，做到能不花的钱不花，能缓花的钱缓花，确保非生产性费用不超支。第五，预算费用指标超支的，超支部分与分矿领导、责任科室挂钩，确保完成全年预算。

     

      强化煤质管理，推行矸石买卖制

     

       为加强采煤区队出好煤、出精煤的思想观念，强力推行矸石买卖，将区队按生产任务中担任任务的不同分为攻守双方，把原来对采煤队的超发热量计划加价部分，从人工费结算中剔除出来，直接纳入煤质市场，计为收入，其他单位捡出矸石由采煤队收购，计为支出，这样采煤队可以直观地比较出因加强矸石治理取得的效益。同时为了提高各单位捡矸积极性，相关业务科室验收，捡矸单位受益，出矸单位收购。

      

    采煤队内部严格放煤工艺，加强煤质考核，完善煤质奖罚分标准，矸石买卖节超单独考核、单独兑现，明确责任，考核结果只能由与煤质相关人员参与二次分配，促使职工自觉维护煤炭质量，安排专人在下顺槽拣矸，对拣出的矸石在集中出矸时运出，做到煤矸分装分运。运煤线矸石明显减少，提高了煤质。2014年三季度份该矿毛煤指标完成情况：累计灰分完成了27.05%，比年计划29.38%降低2.33%，全水分6.7%比年计划8.0%降低1.3%，含矸率9.29%比年计划10.50%降低1.21%。

     
        减少外委工程，降成本职工得实惠

      

      一是区队单项工程招(议)标。为了最大限度地减少外委工程，降低支出，凡需要外委的工程，根据区队能力，首先在区队之间进行招(议)标，由区队组织富余人员进行施工，并按单项工程进行结算，既有效降低了矿生产经营成本，又增加了区队及职工收入。如水仓、煤仓清理、标准化项目、瓦斯抽放泵及管道安装等工程。二是悬移支架阀组自主修理。由于井下采煤工作面由原来的单体柱、π型梁支护改为悬移支架支护，操作阀组损坏量较大，外委修理费用较高，一组修理价达千元，而且质量无保证，复修率高。为降低成本，提高效率，矿组织了区队技工人员进行了攻关，利用一周时间解决了修理难题，现我矿区队修理人员完全能够自主修理，可节约维修资金近30万元。

本网通讯员：王妤若

编 辑：肖平