【本网讯】山东能源新矿集团协庄煤矿把严控材料费用作为推进“治亏创效行动”的有效途径，全方位创新材料管控举措，全过程控制材料消耗，最大限度降低材料费用支出，取得了累计吨煤材料成本比去年同期降低7.82元的好成绩。

        库存管理，为材料备件上“户口”。为盘活库存，该矿不定期组织人员对井上、井下仓库材料、配件进行清查，把矿及各区队库存的物料名称、价格、型号、数量等信息录入“备品备件库存查询系统”。各区队领取物料前，利用办公网登陆该系统便可进行库存查询，并严格按照“有旧不领新，有库存不购新”的原则进行材料审批，今年累计盘活库存材料费数百万元。

      

       预警管理，为材料费用设“红线”。该矿实行材料预警管理，月初为各区队标注材料费用超支“红线”。每月20号组织人员统计分析各区队生产任务及材料费用消耗情况，对临近“红线”的区队进行初级预警并合理进行计划审批。月度结算时，对材料费超支的单位，下达红色通知单并按照“超出部分全部由工资填补”的原则进行处罚。

     

       生命管理，为配件使用定“周期”。该矿对单品单件5万元以上的采区溜子配件、煤机配件、支架配件、掘进机配件等13类、227种大型材料零部件，按专业进行使用周期测算，编制《大型材料配件使用周期表》，制定奖罚考核细则，对超出配件使用测算周期的单位进行奖励，对未达到使用期限的单位予以处罚。

       

      复用管理，为材料使用延“寿命”。该矿将材料的修旧利废、回收复用与区队结算收入挂钩，编制计划指标，实行月度考核和季度评比双重管理，督促各区队加大皮带、锚杆、管路等物资的回收复用。该矿还自主研制了锚杆拉直机、管件除锈器等修复设备，实现了废旧物资的机械化修复；明确了修复物资的适用范围，最大限度的实现了修复物资的“二次利用”。

本网通讯员：赵庆民 苏 南

编 辑：肖平