辛培红，现为中煤五建公司三处副处长兼张庄项目部经理，从事矿建施工18年。“从我走进矿山的那天起，就坚定了信心，干好本职工作。”这是辛培红用来勉励自己的话，凭借娴熟的业务技能和丰富的管理经验，在平凡的工作岗位上不停歇地忙碌着，时时奉献在环境恶劣、工作强度大的生产作业一线，吃苦耐劳、一步一个脚印，从一名普通的工人成长为企业的主要负责人之一，为三处发展做出了突出的贡献。

       自2008年以来，他率领的队伍在安徽霍邱矿区以安全、优质、高效地施工了中国五矿集团李楼铁矿、中钢集团刘塘坊铁矿和安徽马钢集团张庄铁矿等7个井筒，并连续刷新非煤矿山最高施工纪录，2008年在李楼铁矿，连续7个月综合月进尺达到128m，工期比合同工期提前120余天；2009年在刘塘坊铁矿，实现月进尺228.8m；2011年在张庄铁矿，单月进尺提高到229.6m，赢得业主高度赞誉，于2012年9月份在张庄铁矿1#副井成功实施由立转平施工，为五建公司拓展非煤市场，也为三处二期施工转型，作出了重要贡献，多次被五建公司评为优秀项目经理、优秀共产党员等称号。

        管理，是一种智慧

       2012年，伴随着煤炭市场低迷，矿建工程市场萎缩，三处加快转型步伐，承接了张庄二期工程。辛培红毅然受命，担任项目经理。当时很多人认为，他带领张庄一期工程干的那么好，破百米/破纪录/效益好/安全好，二期工程对于三处来说是又一个难度大的新课题，都为他捏了把汗。

      

       面对专业人员紧缺/队伍思想不稳定的困难，这个有激情/有思想/有干劲的项目经理依然充满信心：人才我自己能培养，我和他们一起学，一起干！他请来别的单位及矿上的专家来给工人授课，和工人一起学习/讨论。刚引进液压凿岩台车的时候，初培的驾驶员学习有畏难情绪，辛培红二话没说，陪着工人一起当起了学员。他说，干工作没有不能，只有不敢。就凭这个“能”字，辛培红的身体力行迅速带动了学员们学习的积极性。

      

      2012年9月份，张庄工程正式转入二期施工，辛培红更是放弃了正常休息时间，每天10个小时来回游走在在三个工作面。即使如此，有了突发事件，辛培红依然“精力旺盛”的冲在最前面。去年年底，新来的台车突然出现故障，为了保证生产任务及时完成，辛培红带人迅速开始了检查维修，是液压泵出现了问题，足足维修了17个小时，从当天下午两点到第二天上午六点，台车终于可以正常工作，辛培红和工人们才一同升井休息，期间，只是在井下和工人们一起吃了一顿后勤人员送下来的包子。

      

        辛经理是我们的榜样，有他这样的领导带着干，我们也敢干，有信心！张庄项目部的工人都这么说。辛培红用严格要求自己的管理方式，传递着正能量，汇集着凝聚力。

       
         安全，是一种责任

     

       张庄项目部一直是安全质量标准化标杆项目部，一直安全无事故。辛培红常说，要防患于未然。对于安全工作，他提出最重要的是要把隐患消灭在萌芽之中，据统计，2013年，他共提出安全风险点17个，排查安全隐患131条，全部及时得到整改落实。

       

       思想是源头，在辛培红看来，做好职工的思想工作是抓安全的关键，去年5月份，他发现绞车工小张总是精神状态不好，就立即到找到小张，了解到小张是因为听父亲说母亲生病了，而自己又刚休假回来，不方便再次请假而担忧，辛培红马上给小张放了假，让他回家一趟看看母亲，以便回来之后能够安心工作。

       

       虽说日常工作千头万绪，但辛培红对安全工作一刻也不敢放松。每月逢六，他组织安全网员，生产骨干，技术人员进行安全巡查，查出的隐患及时整改，落实到人。提升吊挂是井筒施工的关键部位，所以，他每次必查绞车、稳车运转状况，钢丝绳的使用及天轮的运行情况。辛培红同志常对职工说，机电设备维修质量的好与坏，直接影响井筒施工的安全，是快速施工的基础，维修质量是关键，作为机修人员，确保机电设备安全运行，是我们的职责。

       创新，是一种态度

      

      创新，本身就是一种敢于超越的人生态度。作为现场的指挥者，辛培红高度重视技术革新在施工管理中的应用。二期工程对于三处来说本来就是一个新课题，如何提高工作效率更是其中的难点。辛培红带领技术人员确立了改绞这个新课题，从设计方案到现场加工亲力亲为，从机械化入手，以混合提升系统为突破口，成功的使生产效率比使用矿车提高35%。

      

      辛培红经常组织项目部技术人员开展“五小成果”活动。设计制作的可移式带平台的爬梯、非煤施工硬岩爆破施工工艺、注浆泵排水、井口、井下信号、翻矸台和绞车房语音报警提示系统、无轨运输转矸系统伸缩装置，井下无塔自控供水装置等项目，分别荣获公司科技一等奖和优秀奖，有效地解决了制约矿井建设的技术瓶颈问题，提高了劳动生产率、经济效益和安全保障程度，促进了现场管理水平的持续提升。

       

      为了提高光面爆破效果，辛培红制定了专门的考核办法，对节超的主材按比例进行奖罚，减少了超欠挖现象的发生，2013年，共奖励节约资金180万元，项目部光面爆破率达到88%，主材节约率超过8%。另外，他注重工程签证，对相关隐蔽工程、施工降效的情况，及时找业主签证，项目进展至今，共额外签证856.67万元，为企业争取到最大利益。

       

        攀登路上不止步，开拓进取永向前。多年来，辛培红带领他的团队，创造出一个又一个业绩，他用自身的人格魅力和实干精神，赢得了项目部干部职工的信服。作为企业的管理者，他始终以捍卫企业王牌军形象为己任，在非煤矿山施工中续写属于自己的传奇；在激烈的市场竞争中，为企业的快速发展，增添了正能量。

本网通讯员：侯广坡

编 辑：肖平