该矿在深入分析全矿面临的安全生产形势的同时，结合安全生产等工作，一是转变干部作风，狠抓各项工作落实。认真分析形势，理清工作思路，集中精力抓好各项工作落实。年底将至，事务繁杂，但是无论何种情况，必须一心一意抓好安全工作。各级领导干部必须将主要精力放在井下现场，端正态度，严于律己。严格遵守公司关于领导干班下井有关规定和24小时值班制度，保证下井次数，完成下井质量。对于违反带班下井、值班规定的就地免职。安质科安全信息站做好带班下井考勤制度，凡是出现弄虚作假现象，追究责任；是干部的一律免职，安全信息站人员不负责任的调离工作岗位。二是加强内部管理。从科室到区队，必须认清形势，积极行动起来，认真细致的抓好内部管理，将安全压力层层传递下去，只有严抓细管，加强职工教育，提高认识，使每一位成员都能够严格要求自己，在现场施工中自觉遵守各项规定，才能真正促进安全管理工作。利用一周的时间，开展安全大讨论，认真吸取玉华煤矿“10.1”放炮事故教训，深刻剖析事故原因，集思广益，完善总结，真正使安全防范、遵章守纪意识入脑入心，规范职工行为，实现安全生产。三是加强沟通与协调。人心齐泰山移。只有大家团结一心，齐心协力，再大的困难也会让步。科室与科室之间，科室与区队之间，科室与分管领导之间，必须加强沟通，只有信息渠道畅通，一些困难和问题的解决才能最快。各级管理人员，要勤于到区队，到现场，实实在在的解决问题，只有这样，你才能得到认可，才能取得进步。四是两个督导组要充分发挥作用。严格按照按照公司、矿特别规定等若干规定，进行进行督导检查，坚持原则，发扬“三铁”精神，坚持公平公正，创造良好的生产工作环境。同时，矿党政制定奖罚措施，为实现全安全零目标提供可靠保证。五是认清当前严峻形势，树立抓好安全工作的紧迫感和责任感，坚定信心，一步一个脚印，稳步走到年底，实现安全“零”目标。六是落实好安全管理责任。矿领导、科室负责人认真落实下井带班、跟班制度，真正把心思放在生产现场。做到上班在前，班中在岗、下班在后，提高下井质量，解决实际问题，促进安全生产。七是狠抓干部作风，落实好公司“十五条禁令”、关于加强后七十天安全生产的特别规定，并把这些规定同具体工作相结合，认真贯彻执行。八是各级领导干部要克服侥幸心理，牢固树立安全理念，发挥表率作用，深入基层，走进生产现场，排查隐患，解决实际问题，凝心聚力抓好后七十天安全生产等工作，树立必胜信心，克服困难，凝心聚力，实现全年各项工作目标。

本网特约记者： 李胜会

编 辑：晶宏