【本网讯】进入四季度，神宁集团大武口洗煤厂以开展“狠抓三整顿 决战一百天”活动为契机，不断创新安全生产管理的新思路、新方法，坚持刚性管理与柔性管理相结合的安全管理思路，有力保证了企业安全生产健康稳定发展。

        刚性管理把好安全关口。该厂始终把安全摆在首要位置，严抓细管，超前防范，通过层层落实各级安全生产责任制，把好安全生产的每一个关口。深化“解放思想、改革创新、转型发展”主题教育，向员工讲清企业当前面临的形势，讲清改革改制的具体措施，讲清实现四季度和全年目标任务的优势所在，凝聚完成全年各项目标任务的强大合力；积极创新安全培训方式方法，切实抓好《安全规程》、《安全生产法》等法规文件的学习宣贯，持续开展好群众安全竞赛系列活动，不断提高员工安全素质能。运用解剖式检查、动态式检查、随机式抽查和中夜班不定时检查等方式，着重遏制和消除严重“三违”现象，确保安全生产形势稳定。强化安全责任的落实，按照“小问题不过班，大问题不过天”的原则，对发现的各类安全隐患进行整改，切实将安全隐患消除在萌芽状态。

      

        柔性管理筑牢安全防线。该厂在实施刚性管理的同时，着力构筑“思想、组织、制度”三道防线，将员工对安全的需求、对生命的关爱转化成对各种安全制度的自觉遵守，依靠全体员工的自主性、能动性管理好安全工作。采取灵活多样的方式，组织员工学习《安全教育方法、警示、实践》“三本书”、《我身边的安全小故事》，开辟“三违”曝光台，引导员工增强“抓苗头就是防事故”的超前意识，始终保持预见敏锐、措施超前、未雨绸缪意识。坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管，严格落实矿、车间（科室）、班组、员工“四级”安全主体责任，逐级签订决战年终安全责任书和安全承诺书，严格执行领导班子分工负责制、部门业务保安责任制和岗位安全生产责任制，加大对安监员、管理人员跟班盯现场情况的监管考核力度，确保特殊时期逐级安全责任落实到岗、考核到位，突出安全一票否决，对安全倾向性、苗头性问题，公开分析、从严追究、从严警示，严格执行安全风险评估，严抓隐患整改落实、跟踪督办和闭环管理。加大对安全不放心人员和不放心岗位排查力度，对排查出的各类安全不放心人，坚决采取强制培训、调离岗位等措施。严格执行安全管理绩效动态评估，对出现的各类问题，一隐患一分析一处理，一问题一分析一处理，坚决确保管理严细、执行到位。

本网通讯员：赵艾钰

编 辑：肖平