会上，计划部、火电部、铝业部、新能源部、财务部就本年度发展工作和资金保障情况进行汇报。公司领导结合分管工作对发展工作进行安排部署。

       刘明胜结合各部门的汇报，认真梳理了各项目的进展情况，分析当前形势，对下一步工作提出思路。一是要统一认识，深刻理解抓发展工作的重要性。抓队伍是基础，抓管理是纽带，抓发展是解决蒙东能源当前困难的根本途径，要树立战略自信，坚持煤电铝一体化协同发展的目标不动摇，并根据国家的政策变化，适时微调发展策略，更加适应形势的变化和需要。二是要抓住重点，扎实推进各重点项目。煤炭板块要做好露天矿产能核定、巴其北探矿权保留等工作；电力板块要抓好赤峰新城热电、白音华坑口、白音华铝电等项目；新能源板块要抓好在建风电和光伏项目建设；铝业板块要稳步推进白音华铝厂一期，扎铝二期建设，即解决煤炭的消纳问题，又形成新的利润增长点。三要注重造价，确保项目投产的经济性和稳定性。赤峰新城热电作为集团公司竞赛项目，务必抓好安全、质量、工期、造价等环节。四是各司其责，共同推进公司发展工作。计划部做好2015年-2017年的前期工作计划编制工作，财务部根据资金需求制定资金保障计划，各部门、各单位要本着一级对一级负责的态度，按照分工抓好各自负责的工作，共同推进各发展项目顺利进行。

       刘毅勇部署了下一步发展工作，一是煤炭部、计划部和政法部密切跟踪巴旗北探矿权的审批，做好探矿权延续工作。二是高度重视露天煤矿产能核定工作，安排专人督办跟踪，化解企业经营风险。三是尽快做好三号矿验收工作。四是建立项目建设动态评估机制，根据形势变化，适时进行评估修订，确保项目的经济性。五是积极关注阿尔昆都楞和露天煤业两个光伏项目，根据霍林河地区天气情况有效组织施工，按照集团公司要求达到年底投产的目标；同时要提前做好人员培训，确保机组投产后的稳定高效运行。

       总法律顾问刘风雷、副总审计师张晓东、副总经济师吴宝红及计划部、财务部、物资采购部、调度中心、火电部、煤炭部、铝业部、新能源部、安全环保部负责人参加了会议。

作者：蒙东

编 辑：徐悉