今年以来，开滦集团钱家营矿业公司围绕深入贯彻落实集团公司人力资源工作会议精神，以全面推进“四个转移”为抓手，系统明确“六个打破”减人提效新途径，积极组织基层单位统筹实施，稳步推进，减人提效工作呈现了齐头并进、亮点纷呈的良好态势。

      钱矿公司面对退休人员较多，人员大幅度减少给正常生产带来的压力，以优化用工为落脚点，坚持“退休不增人、减人不减量”的原则，把工作性质和专业相近的岗位、人员进行合并，将暗立井车间的提升机管理职能合并到副井车间。并进一步整合管理职能，将以前由两名主管科长分管，改为由一名专业科长统管。同时，在检修方式上，由并联检修改为串联检修，将以前两个班组分别检修两个井眼，改为一个班组依次检修，既实现了人力资源互补、技术优势互补，又减少重复叠加人员，提高了工时利用率。目前，这科通过实行班组整合，岗位重组，节约优化岗位用工13人。

      同时，这公司皮带区现有员工310人，负责井下22部皮带、运输长度1.7万多米，为克服工作区域分散、管理难度大的问题，他们积极创新管理模式，在对巡检人员进行专业技术培训，提高发现问题、处理问题能力的基础上，在运转班巡视人员中推行巡检一体化工作模式，为79名巡视人员配备了螺丝刀、钢丝钳、扳手等必要检修工具，让巡视人员同时肩负起生产检修的工作任务，使其做到会发现、能处理、可应急。并建立了巡视人员岗位定期培训、开工皮带查验、班中报岗、隐患消除奖励等制度，为确保巡检一体化良性运转提供了制度保障。今年以来，这区巡视人员共处理设备不完好等运输事故57次，减少事故处理时间60多个小时，在皮带增加2部（1100米）、人员减少24人的基础上，满足了公司原煤运输需要，实现了减人与提效的互促互进。

       这公司针对掘进作业劳动强度大、岗位用工紧张的实际，不等不靠，自主求新。本着单位调整和班组自选的原则，打破班组用人界限，实施员工内部流动，给予点班、班组用人自主选择权，增强员工危机意识、责任意识，彻底扭转“干好、干坏一个样”的错误观念，切实调动员工工作积极性，实现了班组管理民主化、工时利用最优化。同时，根据职能相近、性质相近岗位业务交叉的特点，在保证班组单班工作量的基础上，将下料组和准备搬运班的工作内容统筹合一，实现了两个班组的互帮互助。将机电检修班掘进机检修组和运输设备检修组两组合一，精简班组设置，减少班长1人。目前，这区共有员工247人，比公司年初下达的定员目标减少10人，比奋斗目标减少3人，提前完成了年度减人提效工作目标。

（钱矿公司