安全工作之所以成为了各行各业的天字号工程，主要是因为这个工程具有政治效益、社会效益，同时也具有经济效益。因此，川煤达竹公司石板选煤发电厂，在煤家屋头遭遇“冰雪”之时，除拼命抓好生产、经营的同时，一直坚持抓住安全工作不放松，绝不让安全事故为困难的当头雪上加霜。到现在，该厂已顺利实现安全生产5周年，赢得了安全生产2000天无事故的良好局面。

抓住安全文化建设不放松

       理念和氛围是开展好任何工作的先导。在抓好安全工作上，该厂针对过去职工普遍认为的地面工厂“安全出不了大事”的思想和认识，首先从抓安全文化建设入手，着力提高职工的安全意识，酿造起浓厚的安全氛围。尤其是从2013年开始，该厂坚持开展了安全文化建设竞赛活动。竞赛活动主要在洗煤、机修、发电、电检、建材、运输等车间和河市转运站中开展。活动在安全文化建设机制、安全宣传教育、安全培训、班组建设、党工团活动、安全生产责任制、安全管理信息系统运用和安全效果八个方面中进行。活动中通过查安全文化工作计划进度和职工对安全核心理念的背诵，查所辖区域内宣传文化阵地建设，查每周一次的学习、每日一题的考试和特殊岗位的培训，查值班纪律和班前会，查干管人员安全履职和执行力，查安全管理信息真实、准确性，查安全质量标准化效果和“三违”、事故，进行月月考核、每季奖惩。到现在，该厂已拿出近5万奖励资金奖励了在活动中获得优胜的单位，同时也处罚了不达标的单位上万元。

 
抓牢未遂事故追查不软手

      执行力和责任意识是抓好任何一项工作的必备硬件。该厂高度重视提高各级管理人员的执行力和安全责任意识，建立实施了“异常情况责任追究办法”和“未遂事故追查通报制度”，切实做到对三违、隐患、事故“零容忍”。通过建立规范的工作写实记录、分门别类地数据系统，尤其是安全信息化系统的全面运用，为安全异常情况分析和处置，提供了科技和信息支持。在未遂事故的责任追究中，该厂一直坚持不论事故大小、是否造成损失、是否造成损害，都做到“小题大做”、“危言耸听”，明确划定了未遂事故责任追究责任部门，一旦出现未遂事故，追查和处理通报不得超过3个工作日。从2013年来，该厂已通报处理未遂事故10余起，通过责任倒查，受到处罚的厂级领导7人次，科级领导19人次，处罚相关责任人两万余元。

抓紧现场监督检查不松懈

      抓重点，抓关键，抓隘口，是做好安全工作的重要手段。安全重点在生产现场，关键是操作过程，隘口是重要时段。为此，该厂建立起了干部作风督查小分队和安全监测小分队。安全监察小分队，由厂安监科长任组长，调度室、技术科、发电科、值长室、经保科的管理人员为成员。作风督查小分队，由厂纪委副书记为组长，纪监审科、政工部、工会、劳资科的管理人员为成员。安全小分队的主要工作职责是：负责反“三违”、揭隐患工作；负责检查各单位安全管理规章制度贯彻执行情况；负责检查厂安全重点工作开展落实情况；根据需要负责检查其它需要检查的安全工作。作风督查小分队的职责是：督查管理人员上班期间的劳动纪律、请销假制执行情况；督查机关管理人员留厂、基层单位值班人员履职情况；督查工厂规章制度贯彻落实情况，重点是在贯彻落实过程中各级管理人员的履职尽责情况。并规定两个小分队一是重点针对特殊时段、重要环节、现场等情况开展监察、督查工作，每周监察、督查次数不得少于2次，每月特殊时段监察督查次数不得少于2次；二是两个分队实行不定时、不定点安全监察和作风督查；三是每周监察、督查结束后，形成书面材料，及时在调度会上予以通报、考核。

      除此，该厂坚持不懈地做好了每月的安全大检查工作，厂级领导成为了检查组成员“走头窜面”；坚持定时召开安全办公会，分析安全状况、查处安全违规行为、整治隐患、部署安全工作，并将安全办公例会制度延伸了车间；坚持开展了针对性强的现场标准化竞赛活动，在活动中，切实做到了“奖头罚尾”；扎实开展了阶段性的“百安活动”，让职工既接受到压力的传递，也看到安全带来的效益。

      该厂各级领导深悟“正确地数到100是平凡，数一百遍不错是伟大”的道理。在极度困难之中，他们克服了资金短缺、投入欠账、设备陈旧等重重困难，在安全工作中，一个节点一个节点的抓，一个时段一个时段的保，在坚持中走出了一条艰辛的路。

本网特约记者：何建民

编 辑：徐悉