【本网讯】 10月25日，笔者从河南能源鹤煤公司九矿了解到，该矿不断加强成本管理，坚持从小处着手，从点滴做起，上紧节能减排这道“阀门”，确保顺利实现四季度节能减排各项任务指标。 

      针对矿井不断向深层延伸、安全生产的维护成本加大，运输线路延长等实际情况，该矿领导一般人，坚持深入井下现场查找生产、经营管理中的不足，然后制定出了完善的切合实际的材料回收管理办法，对基层区队材料回收实行了“三定”原则，即：领导定区队、区队定班组、班组定个人的办法，把节支降耗进行了层层分解，不仅强化了责任，而且也有效地提高了井下废旧材料的回收率，降低成本，提高了经济效益。

       在强力推进内部市场化管理工作中，该矿科学测定吨煤消耗和单项工程定额，完善了矿井常用材料价格、劳动结算价格、修旧利废价格、内部结算价格等价格体系，下达了各单位物耗指标及费用限额，逐步健全了节支降耗目标控制体系，对每月生产所需材料费、工资总额等各项费用进行事前预算，强化成本监控。

       为降低非生产用电消耗，该矿规定要限制长明灯现象，真正做到人走灯灭，防止了无谓的消耗；同时还根据每个科室电器功率大小不同，制定出科学合理的能耗标准，实行计量考核，并采取节奖超罚制度，调动了全员参与成本管理的积极性。同时，该矿还加强了办公费、差旅费、招待费等方面的管理，对各单位的办公费规定了限额，在文件的印发数量、办公用品的领用审批程序上严格把关。

本网特约记者：单得胜

编 辑：徐悉