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| 开滦集团蔚州公司超前谋划2015年安全工作思路 | |||
| 煤炭资讯网 | 2014-10-25 21:45:31 经验交流 | ||
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【本网讯】 2014年10月22日， 开滦集团蔚州公司召开了安全工作调度会议，从七个方面谋划了2015年安全工作思路，公司相关领导、机关部门负责人、基层单位主管领导和相关人员38人参加了会议。 一、加强质量标准化建设工作。2015年质量标准化重点由面外环境向内在工程质量转变，规范员工行为，确保工程质量，不留安全隐患。质量标准化考核实行专业化考核，落实好谁主管谁负责的责任。 二、做实安全隐患排查工作。集团公司今年就8个主要专业下发了隐患排查工作征求意见稿，年底将下发隐患排查整体思路，各单位要按照集团公司下发的规定，结合实际情况，做实隐患排查工作，通过隐患排查，保障安全生产。 三、做实安全培训工作。煤炭经营形势仍很低迷，各单位必须把安全工作的重点放在人员的培训上，随着下岗分流人员的增多，人员工种调整，给安全生产工作带来一定的隐患， 各单位要加强员工的管理，做好思想工作及新岗位的 培训工作，培训重点放在岗位人员的行为规范及现场管理人员上，充分利用各种形式组织好培训，确保培训工作取得实效。 四、做实安全基础工作。从规程措施入手，从提高规程措施的实用性及对现场工作的指导性方面上来提高员工危害辨识的能力，减少规程措施的贯彻、落实的阻力，同时克服管理中的漏洞，避免规程措施的贯彻、学习流于形式。 五、强化事故分析、拓展事故教育的广度与深度，从而提高员工的安全意识。从14年的检查中可以看出，各矿的安全事故的分析不同程度的存在各种问题，公司将制定相关方面的制度，减少事故的发生。 六、红线意识的量化与具体化考核。各单位要做大量的细致工作，各个专业及部门相互协调、相互配合，充分结合各单位实际情况开展好相关方面的工作。 七、将变化管理制度及隐蔽制灾因素应用到安全管理当中。2014年公司在变化管理制度及隐蔽制灾因素方面做了大量的工作，取得了一定的成果。各级管理人员必须充分了解本单位的隐蔽制灾因素，再接再厉，将这些成果应用到实际安全管理中，指导日常的安全管理工作。（董泽先）
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