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| 井陉矿业正珠煤业硬措施细化成本管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2014-10-26 16:15:46 局矿快报 | ||
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【本网讯】 四季度以来，冀中能源井陉矿业集团正珠煤业公司积极采取措施，细化成本管理，确保全年经营指标的完成。
该公司继续实施成本定额和限额的双重控制，细化成本指标，制定成本逐级考核实施办法，把细化的指标再层层落实分解到区队、班组，促进经营管理水平不断提高。严控材料出库和使用过程关，严格执行交旧领新和回收复用制度，大力压减外委加工和检修费用，鼓励员工在日常工作中积极开展“五小”攻关、设备工艺革新改造、修旧利废活动，最大限度地减少成本支出。
强化材料定额管理，进一步规范了材料的回收、修理、复用程序，提高设备的修复质量和专业化水平，延长设备使用寿命。及时清仓利库，努力减少材料配件积压，提高配件材料使用周转率，杜绝积压浪费现象，提高经济效益。
该公司通过班前会大力倡导“勤俭节约，从我做起”的思想观念，积极开展“四个一”活动。即节约一张纸，减少纸张浪费；节约一度电，做到随手关灯，人走灯灭；节约一滴水，避免跑、冒、滴、漏；节约一升油，最大限度减少油脂损耗，从而使节能降耗成为广大员工的自觉行动。
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