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| 沁新集团煤矿企业安全生产管理经验交流会在新兴煤矿召开 | |||
| 煤炭资讯网 | 2014-10-26 16:25:55 经验交流 | ||
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【本网讯】10月17日，沁新集团安全总监杨占山组织煤业公司三矿矿长、部分生产队长来到长沁公司新兴煤矿开展井下安全生产现场管理经验交流活动。
现场参会人员在新兴煤矿矿长廉小刚的带领下深入该矿综采队工作面进行参观。在综采工作面，集团安全总监杨占山详细了解了工作面现场精细化管理，询问了工作面气体监测、煤质管控、粉尘治理等情况，并对区队的标准化管理给予好评。
新兴煤矿是集团长沁公司所属矿井中地质条件较为恶劣的矿井，综采工作面不仅坡度大，而且出现近50米长的无炭柱已有三个月，再加出现部分断层，给正常的生产带来极大开采困难。集团安全总监杨占山对矿领导班子的工作给予高度肯定，他指出，“面对井下严峻的生产条件，新兴煤矿在矿长的带领下头脑清醒、思维清晰、目标明确、措施得力，员工队伍吃苦耐劳、作风顽强，保证了矿井的安全建设和安全生产，难能可贵。要继续将安全放在首位，在确保安全的大前提下视能力生产。”
在现场办公座谈会上，集团安全总监杨占山指出，新兴煤矿的标准化管理以最小的投入，收到了很好的效果。这与该矿细化考核、狠抓落实密不可分。各兄弟煤矿要积极借鉴新兴煤矿的成功经验，尽快拟定措施、抓紧落实、显示效果。 同时对各矿提出了“安全、达效、管理”三方面要求，一是抓安全。“没有安全成本最高，有了安全效益最大。”安全是一切工作的前提，安全工作要始终放在煤矿各项工作的首位来抓，坚持安中求速、稳中求进。从矿长到员工，每个人都要充分认识到安全的重要性，经常反思自己职责范围内哪些环节可能存在危险，需要采取怎样的措施来预防，做到“预防为主”。“危者，安其位者也”，最大的危险就是自认为没有危险，一定要杜绝慵懒散漫的作风，加强现场管理和隐患排查，知道“老虎”在哪并将其关到“笼子”里。二是狠抓精细化现场管理。要提高作业员工素质，培育精干高效的核心队伍，做到文明生产、安全生产、高效生产；要鼓励操作人员学习技术，提高技术骨干的薪酬待遇。三是抓效益。面对复杂多变的市场，不能悲观失望，要有勇气、有办法，从容镇定应对。要从开源和节流两方面提高效益，想方设法降低成本，对各环节、系统和各项可变成本不断优化，尽量保障人员工资不下降，让员工感到工作有尊严、收入有保障、生活有快乐，使企业效益惠及员工。大家“腿要往远迈，眼要向远看”，多渠道、多角度探讨研究市场形势和发展趋势，随着煤炭产能的逐步释放，煤炭市场趋稳向好，集团发展的步子才能迈得更加稳健、有力。
与会人员一致认为，新兴煤矿小改小革亮点多，特别是在采煤机的维护保养等现场精细化管理取得了显著成绩，值得各兄弟单位学习借鉴。下一步，我们将尽快弥补短板，着力提升矿井标准化管理水平。
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