【本网讯】10月22日，湘煤周源山煤矿召开“决战四季度，誓保经营目标动员大会”，打响了四季度安全生产、经营目标攻坚战。

      为了全面落实10月16日湘煤集团公司经营工作会议精神，确保四季度安全生产和经营目标的实现，该矿提出了“增产量、提煤质、降成本、保安全、提效益”的总要求。“增产量”就是必须完成原煤生产21万吨；“提质量”就是要确保煤质在4280大卡/千克以上；“降成本”就是各单位必须完成降成本分解指标；“保安全”就是一定要实现安全年；“提效益”就是坚决完成利润指标。为此，该矿印发了《关于做好四季度安全工作的硬性规定》以“六严”确保安全生产，即严细安全生产责任、严格安全教育培训、严查隐患排查治理、严管工程质量达标、严打违章冒险行为、严控安全生产事故，全方位、全覆盖生产各个环节。印发了《完成四季度经营目标硬性规定》。以“三考核”确保全年经营目标实现：对安全、生产、煤质、销售、电力、材料等指标实行日汇报、周调度、月考核；对工资、五小费用、医疗费用、零星工程、其它费用等指标实施周控制、月考核；对增产、增效、降耗等划分指标，实现目标管理。加大考核力度，全矿职工工资与生产利润挂钩，对未完成经营目标的单位负责人将执行最低工资，并给予降职、免职处分。

      

     同时，为了落实集团和股份有限公司三季度经济活动分析会议精神，最大限度地抓好正规循环作业，严格落实各生产单位的责任，坚决完成集团公司、股份公司下达的四季度利润指标，按照月收入倒排生产总量的要求，制定《周源山煤矿四季度生产组织方案》，成立“四保”领导小组，即：保量、保质、保成本、保收入。为了规范材料的领用管理，杜绝无序领用，减少丢失浪费，确保四季度材料指标不超控，制定《周源山煤矿四季度材料管理硬性规定》为了切实加强工资总额管理，确保四季度全矿工资总额不突破股份公司下发的工资指标，制定《2014年四季度工资管理规定》，为了严防经营管理方面的跑、冒、滴、漏现象，打好四季度生产经营扭亏增盈攻坚战，确保四季度各项工作目标的实现，做好四季度纪检监察审计工作，做出了《关于做好四季度纪检监察审计工作的硬性规定》。

 

      区部、队级主要负责人纷纷订措施，签订四季度责任书，精细化管理，确保全年安全生产，经营目标的实现。

本网通讯员：王艳红 朱福洲 罗均生

编 辑：肖平