【本网讯】  江西省救护救护总队丰城大队为切实加强全体指战员的管理，提高大队管理水平，强基固本，科学练兵，不断增强指战员的凝聚力、执行力、战斗力，为打造精锐应急救援队伍奠定基础。该队以十八大精神为指导，以创新管理为动力，以提高指战员整体素质为重点，以训练为实战，打基础为目的，加强管理，明确目标，责任到人，全面提高大队管理水平，造就一支综合素质过硬的指战员队伍，为救护大队上一个新台阶而努力奋斗。为促进绩效考核工作的正常开展，大队成立考核领导小组。

     为了把这项考核工作扎实抓紧抓好，做到公平考核，打破干好干坏一个样。以每月的考核、制度、管理、训练、内务、记录、队容队纪、装备管理、下井预防检查等为考核目标，切实做到有任务，有考核，有奖评。着力培养全体指战员的管理水平，协调能力，分析能力、执行能力和工作能力。为提高全体指战员的积极性，实行按分数进行奖评制度，即100分享受700元奖励，低于 60分不给奖，超过60分每增加1分按10元计奖。

      小队长津贴按上述分数另行执行，达到90分以上奖励150元，达到80分以上奖励100元，低于80分不给奖。按照绩效管理工作流程，绩效管理工作由计划、实施、考核、改进四个环节组成一个完整的循环，考核主要有工作任务、团队合作、团队建设、下属培养四项指标。考核排序后的前30%优秀职工和不合格职工名单报大队人力资源部备案，分别进行激励和诫勉。同时协助职工开展职业生涯规划，开展职工职业发展状况评估，培养和开发职工的职业能力水平，使职工能力水平得到提高，成绩得到认可，事业得到发展。

本网特约记者：廖月荣

编 辑：徐悉