【本网讯】安全管理是煤矿企业的头等大事。在山东晋煤集团成庄矿，记者发现一些基层单位的安全管理举措虽“小”，效果却“不小”。正是这些自主管理的小举措、小办法，汇聚成了推动矿井安全高效发展的源源动力。

       细化管理 以“严”促安全

     

       走进安全科会议室，几名业务员正在绘制图纸。待记者细细询问才得知，原来安检科要求业务包队人员每人画出所包队的组现场系统图，并将图纸绘编成册，建立现场安全管控档案，便于随时掌握现场安全状况。

     

     2321面通风系统复杂，为了尽快安排生产队组进驻施工，井下现场组业务员杨东晋正在认真绘制排放瓦斯程序图纸，并在业务会上给全体人员进行讲解，共同研究最佳排放工序。之后，组织相关部门对2321密闭区域进行瓦斯排放。

 

      安检科业务员杨东晋说：“有了这个图纸，对我们自己所包队组的情况一目了然，有利于我们更好地开展安全管理，而且我们把所发现问题及时标注在图纸上，给出最佳解决方案并积极与队组联系，能有效、快速地排除安全生产难题。”

     

      “破损的工作服要及时缝补、更换，防止作业时破烂衣服缠绞机具，发生事故。”这是综掘六队安全会上点出的一个不安全因素，像这样的“安全提醒”在该队安全会上每天都在上演。

      

      除此之外，综掘六队严抓安全“不放心人”管控，加大对思想不稳定、业务能力差、工作粗心大意、受到处罚等人员的关注程度和帮教力度，开展党员、生产骨干和“安全不放心人”结对子活动，时刻了解和掌握他们的思想动态。

      

       员工小王对记者说：“前段时间，我家里有点事，上班老走神，队里领导及时发现，并找我沟通，给我宽心，心情才慢慢好了，工作也上心了，挺感谢他们的。”感情投入，在保证安全的同时，也赢得了人心。

      

      综掘六队党支部书记王党胜向记者介绍到：“我们是柔情管理与严格考核相结合，对在岗的‘安全不放心人’，队组安排结对人签订‘安全帮带协议’，‘安全不放心人’如出现违章或导致事故，严格按规定加倍处罚，同时追究结对人员以及班组长的责任，实施连带处罚。这样以来，大家都比较上心。”

     

      “你看着，这个螺丝不行，有点松，再紧紧！”“这个表刻度不对啊，再检查检查……”物业管理公司的检修现场，每名员工都是“火眼金睛”。大家立足岗位发现小问题，排除大隐患，全力保安全。

      

     物业管理中心的工作点多面广、管理难度大，但是每一条线路、每一趟管路、每一个配电室等，都时刻影响着矿区员工家属的生活，影响着矿区的地面安全。为了更好服务矿山，该单位通过强化安全管控，实施不定时间、不定范围、不定地点“三不定”措施，开展物业水电暖系统安全隐患，拉网式大排查活动，活动中要求所有检查人逐点、逐物、逐项对运行岗位的每一个“小细节”进行检查，现场纠错。除此之外，还通过小案例、小培训，精织安全防护网，全力打造稳定的安全服务环境。

      

      作为集团公司的主力矿井，成庄矿充分认识企业发展的“新常态”，以实现各专业“三不”目标为引领，抓落实、抓超前、抓持久，努力助推矿井安全高效发展向着更高目标不断迈进。

本网通讯员：孙小扁

编 辑：肖平