今年以来，在面对严峻煤炭市场形势下，陕北矿业韩家湾煤炭公司干部职工没有气馁，而是围绕“安全环保、优质稳产、降本增效、勤廉高效”的整体思路展开工作部署，以推行“3F”精细化管理为抓手，促进公司实现全年目标任务。 
 
      坚持走安全环保型发展之路

      

    要将“抓安全与抓环境保护”放在同等重要的位置，该公司及时成立了安全环保部，并建立和完善了安全环保制度，先后出台了“职工个人安全账户管理办法”、“三违管理办法”、“安全红线管理办法”、“8+6”亲情感化工作法等，严格执行“一岗双责”制，明确了各部门（单位）安全环保责任，坚持每月召开一次安全环保会议，确保执行制度不走样。加强了外委施工队伍管理，严格审核相关资质，做到与内部管理“同标准、同要求”进行检查验收考核。强化了对各类安全事故的演练和培训工作，定期邀请神南救护大队进行参演和对职工的教育培训，做到假戏真做防隐患于未然。积极开展“机电运输”会战、“一通三防”会战、百日安全活动、“双述”活动等，强化事故案例学习，牢记严重“三违”辨识标准、安全管理“红线”等内容，不断提升职工业务能力和理论水平。严把安全技术措施质量、审批、学习、贯彻执行、监督、复查六大关口，确保规程措施贯彻执行无漏洞。根据矿井生产系统的布局和工作面延伸等现实情况，及时更换了井下主扇，由原来2*185KW更换为2*250KW,彻底杜绝了井下风量不稳定情况的发生。加大了事故责任追究力度，不论牵涉到谁绝不姑息迁就，对发生事故的单位和个人实行“评优评先”一票否决制。

     

       在当前严峻的“卖方市场”形式下，该公司坚持以“满足客户需求”为中心，通过定期走访和电话联系用煤单位、拉运客户，构建起长期、稳定的合作伙伴关系。牢固树立“产品如人品，质量是生命”的质量理念，严格执行煤炭质量“红线”管理办法和提煤质“十四条铁规”等制度，坚持每天在调度会上对煤质的发热量、灰分、水分等化验情况进行通报，出现考核不达标时，将按照规定处罚责任单位和责任人。在稳产上也做足了文章，出台了“矿井生产误时影响办法”，最大限度地降低故障、减少影响，保障原煤正常生产。在产量安排和生产时间段控制上，根据客户拉运需求情况，准确把产量需求信息报告有关领导，及时调整综采队生产作业班次，合理配备作业人员，确保客户能够按时拉上煤、拉上质量好的煤。在以上得力举措下，该公司原煤产销量屡屡创出新高，特别是9月30日，突破到日销售19377吨的最高纪录。截止9月底，该公司实际产销量完成了全年奋斗目标的76%。

      

        强化内部管理，重点从健全经营管理制度、完善考核体系等方面着手，严格按照年初出台的《经营承包方案》和《全面预算管理方案》中考核指标进行管理，以资金本逐步登记的方式，严格控制各项费用支出。截止9月底，非生产性支出较计划减少122.08万元，单位完全成本较计划降低6.70%。利用西部大开发税收优惠、专项设备抵免企业所税等政策，为企业减缴所得税共计3164.08万元。三季度，该公司在运输队试点推行了“车辆内部市场化”管理，单从柴油油耗方面比去年同期减少2.89万元，降幅近10%。大力压缩机关人员和裁减富余劳务工，严格执行工资下浮方案，力争一线工资不降低。严把设备维修、材料回收关口，杜绝维修的扩大化和材料浪费现象的发生。在技术方案设计上，严把论证、审批、实施、变更等关口，杜绝技术上的浪费和“三无”工程。在今年9月份，该公司开始了洗煤厂筹建工程，设计年洗选能力200万吨，投产后将成为企业新的增长点。

     

     深入开展了“本质廉洁型企业”创建活动，促使党员干部形成自觉、自律、自控的廉洁行为规范，为应对煤市“寒冬”、改革发展创造了风清气正的环境。坚持狠反“四风”，该公司各级领导干部坚持做到“先服务，后监督”，坚持从自身做起，要求职工做到的管理干部带头去做。严格执行上下班制度，对领导带班入井、干部走动式、区队干部跟班（值班）落实情况进行通报。严格规范请销假制度，把时间用在抓现场上、把精力用在抓管理上，让管理干部盯在现场、干在现场、责任落实在现场。坚持在全体党员中推行“六个一线工作法”，提高服务基层、服务职工的水平，对出现管理干部工作态度不认真，作风漂浮，不顾大局的情况，严格按照干部问责管理办法进行查处。

本网通讯员：秦锦涛

编 辑：肖平