日前，记者在采访中了解到，面对煤炭市场持续低迷的严峻经济形势，河南能源鹤煤三矿狠抓内部市场化管理，两眼向内，苦练内功，舞活算、管、控“三板斧”，以实际行动做好节约文章，不断提升区队经济运行质量和效益，确保矿井战危机、渡难关。

       “算”经济账，加强形势教育。该矿充分利用广播、班前会、橱窗等形式，教育引导干部职工认清目前经济形势，牢固树立“艰苦奋斗、过紧日子”的思想。该矿组织开展了“我为节约做贡献金点子征集”、“节约创效我争先”、“节约型班组等系列活动，培养职工树立节约意识。

     

       “管”精细化，确保安全高效。该矿牢固树立“能开采的煤炭坚决不丢掉”的思想，尽力让煤炭“颗粒回收”，确保资源不浪费；不断优化岩巷综掘的工艺流程。深入开展设备“零故障”竞赛，强化设备维护和保养工作，定期对生产现场设备进行维修维护，从根本上降低机电设备的磨损率，努力提高设备开机率。同时，该矿牢固树立“安全就是最大的效益”的理念，认真落实各级人员安全生产责任制，切实抓好现场工序操作和现场工程质量考核工作，广泛开展“手指口述”安全确认和安全隐患排查整治活动，规范职工的安全操作行为，以安全生产的良性循环保矿井增收。

      

     “控”过程链，厉行节约创效。该矿坚持“清理、规范、巩固、提升”的工作方针，开展清仓查库活动。对闲置报废设备重新登记备案，确保摸清、摸实家底，做到物尽其用，材尽其能，最大限度盘活闲置资产。加大井上井下材料回收复用力度，对重点物资进行编号、建档。建立废旧物资仓库，对修复完好的利废物资统一入库、发放。严格预算审批，坚决做到无预算不审批，严禁预算外追加。严格资金计划管理，大力压缩各类资金费用，严控非生产性支出，力争各类可控成本费用降低。加强和完善了班组管理核算工作，对各项费用指标进行精细测算和核定，实行工资、奖金、材料费用定额承包，做到材料有计划、消耗有定额、使用有监控。将增收节支工作指标分解落实到队、班组和个人，引导全矿职工从细处着手，精打细算过日子。

本网通讯员：王常玉 李智勇

编 辑：肖平