2014年各项工作进入收官阶段的关键时期，晋煤集团成庄矿充分发挥主力矿井作用，认真盘点前三季度工作，及时调整工作思路，大力实施“五抓五推进”，力促全年奋斗目标圆满实现。

抓基础——推进三个达标

      成庄矿以隐患排查、标准化整治为抓手，按照设备设施完好、工程质量达标、环境整理整洁的要求，拿出专项资金，强化激励引导，促进了员工学标准、查隐患、保安全的意识，推动标准化工作由结果达标、静态达标向过程达标、动态达标转变；以系统安全技术评价、岗位风险评估、安全预警管理三项机制运行为着力点，抓大管小、超前防范，稳步延伸推进高标准现场管控，确保了岗位操作达标、现场动态达标、管理过程达标“三个达标”，为矿井安全高效生产提供了保障。

抓重点——推进事故预防

      作为高瓦斯矿井，瓦斯治理始终是矿井安全管理的重中之重。今年以来，成庄矿严格落实集团公司瓦斯治理各项规定，进一步加大瓦斯抽放力度，重点在采空区瓦斯治理、千米钻机模块抽放效果上下功夫，优化抽放工艺、抽放管路和抽放技术，提升瓦斯抽放量，认真落实“五查五落实”管理规定，加强局部异常区域瓦斯管理，杜绝瓦斯超限。该矿同时加强顶板、辅运、机电、承压力等安全管控重点，定措施、严落实，为安全高产生产创造了条件。

抓变化——推进重点管控

      成庄矿针对冬季气温转冷以及年末岁尾工作任务多、思想不稳定的的特点，积极做好“冬季三防”、道路交通、地面安全管理、人员思想教育，确保设备、人员安全、稳定过冬；针对近期兄弟矿井瓦斯超限事故教训，按照集团公司要求，开展瓦斯专题教育反思讨论活动，提升全员瓦斯意识；针对公司改革措施，认真做好政策解读和宣传引导工作，关注员工思想动态，减少不稳定因素；面对集团公司改革发展步伐，超前筹划明年工作思路，改变观念，主动作为，加快推进提质增效、减人提效、创新创效各项工作，挖掘内在潜力，激发内生动力，为明年工作开展创造有利条件。

抓作风——推进责任落实

      结合矿井实际该矿对各级管理人员提出“十个五字”的作风要求，即“守纪律、肯吃苦、勤学习、敢担当、勇创新”，要求每一名管理人员以制度为准绳，规范自身行为，在“净化政治生态、实现弊绝风清，重塑山西形象、促进富民强省”中发挥表率作用；肯于吃苦，乐于奉献，做到以身作则，事事用心，得到员工认可、实现自身价值；勤于学习，不断学标准、学业务、学技术、学管理，提升自身业务水平和管理能力；敢于担当，认清自己肩负的责任和使命，站高一级抓管理，沉心静气做事情，在矿井安全高效发展中有所作为；勇于创新，敢于打破常规，勇于变革创新，用创新来破解难题、保障安全、提升效益。
抓优化——推进效率提升
      该矿在认真反思“不拉马的士兵”现象的基础上，围绕优化系统、优化工序、优化技术、优化劳动组织“四个优化”，制定有效措施，进一步优化通风、主运、辅运等大系统，尽可能减少环节，减少工作量；一面一策，科学合理安排各道工序，使生产组织高效有序；加强瓦斯治理、顶板管理研究，充分利用锚杆钻车、胶轮化的装备优势，改变旧工艺；尽可能按照“四六”制，紧凑高效组织生产，形成良性循环。通过“四个优化”带动工艺革新和效率提升，全面推进高效率生产组织。

本网通讯员：赵彩碧

编 辑：徐悉