该矿按照内部市场化的要求，进一步完善了人工、物资、租赁、电力等价格体系，理顺市场化结算和工资发放之间的关系，规范单项工程、安全、通讯服务等市场化运作，做到运行稳定、结算规范、收支明了。坚持向成本管理要效益，对物资计划、采购、验收保管、审批发放、使用管理、回收复用、修旧利废等环节进行全过程控制。材料费用实行分块承包、动态考核，保证区队、班组、岗位有限额，人人头上有指标。生产系统安装工程中皮带、电缆、钢丝绳及固定设备配备件等大型材料投入，由技术部门牵头组织有关人员对材料投入的安全性和经济性进行论证，确保资金投入合理。优化工作面设计，杜绝无效巷道和无效进尺，改进巷道支护方式和运输方式，科学制定施工措施，充分利用修复材料和库存积压物资，做到科学替代，安全适用。严格控制招待费、会议费、办公费、差旅费等非生产性支出，最大限度地降低成本。

      该矿严把煤炭质量关，健全煤质巡检制度，成立煤质督查小组，从原煤生产的第一道工序开始，贯穿于开采、运输、提升、外运全过程，24小时不间断进行动态监督检查，及时堵塞煤质管理漏洞。根据工作面实际，及时掌握断层、煤质变化规律，合理配采，实行以质计产，加强手选和风力干选系统筛洗管理，合理调节选煤工序，有效控制原煤灰分和商品煤水分，进一步提升了产品市场竞争力。

      同时，该矿坚持月度经营分析例会制度，分析、考核各项经营指标完成情况，兑现奖罚。对原煤产量、原煤综合成本指标、重点进尺及重大安全投入未完成考核计划的责任管理部门，除按规定给予经济处罚外，对相关责任人还将予以经营问责。

本网通讯员：薛会峰

编 辑：晶宏