本网讯  进入四季度，晋煤集团装备物资分公司党政全面部署，精心谋划，全面打响四季度攻坚战，确保全年任务目标的顺利完成。

      将安全第一作为首要前提。装备物资分公司通过早会、班组会等加强员工思想教育，提高安全意识，明确安全生产责任。同时，加大危货车辆、特种设备安全隐患专项检查力度，坚持“一日三检”、周检、巡检，认真检查各种设备，发现隐患，及时消除，有效提升设备运行质量，确保设备时刻处于良好的运行状态。

      将盯准目标作为行动指南。按照集团公司经营分析会会议精神要求，由装备物资分公司牵头，对各单位的材料、配件进行清库利库，科学调配资产、盘活存量，2014年实现材料、配件储备资金占用在2013年基础上下降50%。为进一步降低库存占用，顺利完成该项工作目标，装备物资分公司对十大生产矿井设备、材料、配件库存及储备资金占用情况进行了摸底调查，通过对各矿上报的数据及情况说明进行整理分析，制定出符合实际的实施方案，将指标分解到各矿、各业务员，做到千斤重担人人挑，人人肩上有指标，朝着共同的目标不懈奋斗。

      将勇于担当作为有力保证。公司通过开展“我是党员我带头”活动，大力弘扬先进、选树典型，以率先垂范的带头效应，强化员工担当意识，引领全体员工岗位奉献、破难攻坚。

      将统筹兼顾作为重要方法。四季度公司既要一如既往为各大生产矿井提供及时、高效的装备物资供应，又要统筹兼顾，完成降本增效、通过改、代、用，清库利库；既要千方百计收好尾，又要未雨绸缪开好头，要引导全体干部职工坚持统筹兼顾，围绕中心，明确重点，抓住主要矛盾，不要顾此失彼，努力完成全年工作目标。

本网通讯员：冯睿智

编 辑：晶宏